宁波兴瑞电子-物流中心课件.pptVIP

八、库位分布图及安全通道 * CHINA PRECISION TECHNOLOGY * CHINA PRECISION TECHNOLOGY 宁波兴瑞电子-物流中心 编制：陈可叶 2011年4月12日 一、简介 二、人员配置情况 三、物流中心作业规范 四、6S 五、个人行为规章制度 六、6S及工作考核细则 七、仓库6S区域责任分配 八、库位分布图及安全通道 九、品质栏 十、未来展望 目录 宁波兴瑞电子-物流中心成立于2011年元月，为全钢架结构，占地面积4000多平米，现已规划进驻成品储存仓、原材料仓、包装材料仓三个仓库。 整齐有序的固定安放着一排排货架，各个区域规划有致。内有电动叉车一台，柴油叉车二台、堆高车二台，液压推车数台，缠绕机、公司专用9米货车等物流设备一应俱全，完全保障了物流的正常运作。 配备有课长一名、班长一名、仓库管理员五名、理货员六名，分担着仓库的收、发、配货的工作。 一、简介 王建国（理货员） 胡仕华（理货员） 陈公有（理货员） 莫海奎（理货员） 钱国富（理货员） 杨庚虎（理货员） 徐佰权（仓管员） 卢松科（仓管员） 王果红（仓管员） 曾燕萍（仓管员） 二、人员配置情况 陈可叶（课长） 王道志（班长） 陈杰霞（仓管员） 郑培松（铲车司机） 吴祥比（铲车司机） 三、物流中心作业规范 工作目的: 加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。 工作范围: 本规范适用于公司产成品仓库。 作业规范如下页： 三、物流中心作业规范 1、入库、退库 1.1收货 1.1.1 收货时要重点关注产品代码、包装数量、 件数、是非保税、有否尾数、外箱有否变形或 破损，对照入库草稿是否一致，核对完成后与 送货人员当面在送货单货入库草稿单确认签字。无QA章的一律拒收，并通报至相关部门。 1.1.2 其次要注意是否有相似的唛头产品的混放 一托上。 1.1.3 确认产品是否超期。 1.1.4 有要求做“G”或“pb”或“ROHS”，包括临时需求做的标识，外箱上有否做上述这些标识。 三、物流中心作业规范 1.1.5 包装纸箱有否超过木托长宽、超高（含木 托1.6米）的状态下入库。 1.1.6 该货物收货完成后，及时通知理货员将该 货物放至储存区或配货区，不允许长时间放在待入库区。 1.2入库审核过账 1.2.1凭有效的签收单或送货单，及时在SAP系统 中过账。操作时，注意物料代码、数量、仓位等一致性。 1.2.2签收单或送货单至少完好保存三个月，以便后续查实之用。 1.3不良品退库 三、物流中心作业规范 1.3.1已入库的产品，如发现不良或呆滞，经OQC 确认后，开具返工单，与制造部门当面核对数 量、型号等信息后，由制造部门自行拉回车间返工。 1.3.2已出货至客户端的产品，如发生不良，需根 据OA系统上的退货/召回申请单，合理安排退货 至仓库后，核实相关信息后，做退货订单入库。 三、物流中心作业规范 2.1储存 2.1.1由仓库管理员对所管辖产品的摆放位置或货架作合理设定。 2.1.2由理货员按仓库管理员设定的位置或货架 对所管辖产品按先进先出、尾数最高层的原则来整齐摆放，并且唛头朝外。 2.1.3不同客户尽量分至其他木托上。保税/非保税、良品/不良品也应严格区分放置。 2.1.4建议在2-3-4层货物托上，增加临时标记 （客户、代码、日期等） 2.2防护 2、储存与防护 三、物流中心作业规范 2.2.1离地面放置的货物，应合理的增加防掉落额外防护（例：2-3-4层托增加至少一层以上的缠绕膜缠绕） 2.2.2白木托质地较软，不允许离地放置货物，一律采用蓝色实木木托上货架。 2.2.3有否超过木托长宽、超高（含木托1.6米） 的状态下的不安全储存。 三、物流中心作业规范 3、装箱清单 3.1所有出口的产品需要依照销售下发的发货通知 单来制作装箱清单。 3.2其他客户的货物根据客户或公司要求，来决定 是否制作装箱单。 3.3制作装箱单须以技术部的书面BOM或系统BOM为 依据，来结算箱数。同物料号的产品尽量放于一托内、每批次发货只允许有一托不平的原则 来合理制作箱单。 3.4保税和非保税分别制作箱单，有商检号或保税 手册号的须在箱单上注明。 3.5客户有要求打托限高的，须严格执行。 三、物流中心作业规范 4、配货/核对 4.1配货 4.1.1有装箱单的客户的产品，由理