- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
DL家园一期室外后三通工程
一 工程概况
工程概况
1、工程名称:DL家园一期室外后三通工程
2、建设规模:DL家园一期室外后三通工程,范围包括除室外门卫、开闭所、围墙、大门,室外水电(喷泉)、景观灯具、绿化以外的所有室外工程。
3、道路、场地、汽车位的结构层作法为:
(1)6米以上车行道路:素土夯实+600厚6%灰土+450厚二灰碎石+5厚下封层+70厚粗粒式沥青混凝土+30厚细粒式沥青混凝土。
(2)6米及6米以下车行道路:素土夯实+400厚6%灰土+300厚二灰碎石+5厚下封层+70厚粗粒式沥青混凝土+30厚细粒式沥青混凝土。
(3)自行车及走道结构:素土夯实+400厚6%灰土+300厚二灰碎石+30厚1:水泥砂浆找平层+30厚细粒式沥青混凝土。
(4)石材铺地(可通车):素土夯实+400厚6%灰土+200厚二灰碎石垫层+150厚C20混凝土分隔缝5米(横)*6米(纵)
(5)石材铺地(人行道):素土夯实+300厚6%灰土+150厚二灰碎石垫层+100厚C20混凝土分隔缝5米(横)*6米(纵)+30厚1:3水泥砂浆粘结层+50厚灰色石材铺地密铺。
(6)汽车通车位(停车场植草砖):400厚6%灰土+350厚二灰碎石+100厚C20混凝土+30厚粗砂层+80厚植草砖。
(7)小青砖铺地:素土夯实+300厚6%灰土+150厚二灰碎石垫层+100厚C20混凝土分隔缝5米(横)*6米(纵)+30厚1:3水泥砂浆粘结层+30厚灰色石材铺地密铺。
(8)健身广场(弹性地面):素土夯实+300厚6%灰土+300厚二灰碎石+50厚中粒式沥青混凝土+30厚细粒式沥青混凝土+塑胶面层。
(9)高压混凝土砖铺地:素土夯实+300厚6%灰土+300厚二灰碎石+30厚1:3水泥砂浆+60厚高压混凝土砖。
(10)鹅卵石路面:素土夯实+150厚碎石垫层+100厚C15混凝土+白色鹅卵石
二 工期及质量目标
本公司本着对DL家园一期室外后三通工程高度负责的态度,精心安排、组织施工,并根据本工程的具体特点。重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作来组织指导施工。现场设置项目经理部,配备施工经验丰富的现场管理人员,运用先进的管理方法,配备精良适用的机械设备,科学合理地安排施工进度,与业主方、监理方密切配合,保证按期完成,工程质量目标达到合格。
管理目标
(一)工期目标
按招标工期130天执行,即本工程开工日期为2006年3月,竣工日期为2006年7月,视土建、机电、室外、装修工程施工进度,工期为(日历天)130天。加强工程施工现场的二级动态管理,确立本工程“施工工期130日历天,全面完成招标文件中全部施工内容的施工总进度计划控制的工期管理目标。
(二)质量目标
全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件,确立本工程“确保姑苏杯,争创扬子杯”为本工程的质量目标管理。
为保证单位工程的达到《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001合格目标,其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。
(三)安全目标
全面贯彻落实我公司质量手册,确立本工程“施工现场安全防护率100%,综合优良率≥85%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。
三 施工准备情况
从接到中标通知书即日起,3日内由项目经理组织各施工队组负责人、技术人员、放线测量人员、材料设备人员等先遣人员进场,查看沿线情况,根据任务划分和其它设置,开始着手现场临时设施搭设,并和有关部门联系解决拟建道路范围内相关设施的拆移及临时用地、电源等。工程技术人员在接到图纸后,认真会审,编制好实施性施工方案。测量人员做好交接桩和全线的测量工作,为全线开工作好前期准备工作。
四 施工组织管理网络
现场施工管理网络
(一)项目管理组织体系的建立
根据本工程的影响和地处位置,以及工程的进度要求和难易程度,成立以取得具有项目经理资质、具备较强协调管理能力并承担过较大工程施工任务的项目经理为首的项目经理部,具体组织体系详见《项目管理组织体系》。
(二)项目经理部管理主要组织机构职能
1、项目经理
全面履行合同,全面控制工程的进度计划和工程质量、安全工作,明确所设部门的管理职现,决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本,有权评审分包商和材料供应商,并向业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。
2、项目副经理
全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他施工队的协调管理,对各工种、各专业之间和生产矛盾进行协调,按月、周安排生产进度计划和实施细则,并根据业主代表及监理的要求调整工作计划。
3、项目工程师
负责对工程技术、质量、安全进行全面监控,以确保合
您可能关注的文档
- 某大型卷烟厂易地技术改造工程环境风险评估报告书.doc
- 某大型商业地产项目(餐饮、娱乐和购物服务的休闲娱乐型购物中心)立项投资申请可行性论证报告.doc
- 某大型物流产业园项目立项投资申请可行性论证报告.doc
- 某大型医院立项投资申请可行性论证报告.doc
- 某大学十五211工程建设项目立项投资申请可行性论证报告书.doc
- 某大中型沼气工程建设项目立项投资申请可行性论证报告.doc
- 某地方粮食储备库粮食仓储设施扩建项目立项投资申请可行性论证报告(优秀).doc
- 某地经济开发区土地储备项目立项投资申请可行性论证报告.doc
- 某地经济适用住房建设项目立项投资申请可行性论证报告.doc
- 某地块拆迁安置房建设项目立项投资申请可行性论证报告.doc
文档评论(0)