安全知识读本(试行版).docVIP

前言 健康安全环保是油气矿始终如一的宗旨和最重要的工作之一。牢固树立“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的理念，追求“零事故、零伤害、零污染”，是我们共同的心愿和目标。实现这个目标，要靠员工转变观念，逐步养成安全工作的习惯，提高安全生产和安全管理的能力，油气矿组织编制了川中油气矿《安全知识读本》。 本读本是油气矿HSE体系建设的新成果。它集中体现了集团公司、分公司、油气矿HSE理念、标准和制度的重点内容，从转变观念出发，提供全体员工常用风险控制方法，突出了安全理念和基本安全知识内容。 本读本是试行版，在内容的全面性、专业的代表性方面可能还有不完善的地方，在执行过程中，还需进一步补充和规范，做到持续改进。 中石油企业宗旨 奉献能源，创造和谐 中石油企业精神 爱国、创业、求实、奉献 中石油核心经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐、安全 中石油安全环保工作理念 环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。 目录 前言 一、安全理念 二、HSE工具方法 三、、消防安全 劳动防护 安全色与安全标志 、安全色 、对比色 、安全标志 (GB2894-2008) 事故 H——健康 S——安全 E——环境 2．HSE管理体系 是指实施健康（Health）、安全(Safety）与环境（Environment）管理的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统。 3．HSE体系文件结构 设计的基本框架层次为管理手册、程序文件和支持性文件，如图所示。 HSE管理体系文件结构示意图 风险控制，避免和防止事故。 6．HSE管理体系需要建立和实施的三大系统 HSE标准系统、HSE培训系统、HSE绩效考核系统。 7．安全文化是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。 以人为本抓安全； 一切事故都是可以控制和避免的； 安全源于责任心，源于设计，源于防范。 9．集团公司HSE管理九项原则 （1）任何决策必须优先考虑健康安全环境； （2）安全是聘用的必要条件； （3）企业必须对员工进行健康安全环境培训； （4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； （5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； （6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制； （7）事故隐患必须及时整改； （8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理； （9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准； 10．集团公司六条禁令 （1） 12．分公司HSE方针 以人为本，预防为主，全员参与，持续改进 13．分公司HSE战略目标 追求零伤害，零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。 14．分公司作业许可管理规定16项制度 （1）作业许可管理规定； （2）工业动火作业安全管理规定； （3）高空作业安全管理规定； （4）进入受限空间作业安全管理规定； （5）临时用电作业安全管理规定； （6）生产作业场所动土作业安全管理规定； （7）吊装作业安全管理规定； （8）管线与设备打开作业安全管理规定； （9）领导干部安全生产联系管理办法； （10）工程技术服务承包商健康安全环境管理办法。 （11）行为安全观察与沟通管理规定； （12）启动前安全检查管理规定； （13）工作循环分析管理规定； （14）工作前安全分析管理规定； （15）工艺设备变更管理规定； （16）安全目视化管理规定； 15．两书一表 HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE检查表。 HSE作业指导书是规范基层单位岗位员工常规操作的行为指南，是对专业常规HSE风险的管理，是与基层单位岗位员工操作行为相关作业文件的总称。 HSE作业计划书是在对项目危害因素全面识别的基础上，重点评估和控制项目主要风险及指导书未覆盖的新增危害制定风险削减和控制措施，形成针对岗位员工特定作业活动的风险控制方案。 HSE检查表是岗位巡回检查路线和主要检查内容的表格化体现，是为发现和消除现场存在的各类隐患（主要是设备设施隐患）而建立的岗位检查记录。 16．检修受控 “231”管理模式 两个界面是停工交付检修的界面受控管理、检修交付生产的界面受控管理； 三个过程是停工、检维修作业、开工三个过程受控管理； 一个闭环是通过“检修申报—项目审批—施工组织—项目验收”来实现检修全过程受控的“闭环”。 17．低老坏 低：低水平；老：老毛病；坏：坏习惯 18．三分之一工作法 一是公司每一名管理者要用三分之一的精力来思考、分析和琢磨安全生产工作。 二是每一名管理者都要抽出三分之一的时间抓安全制度与责任的落实。 三是将干部员工三分之一的薪酬与HSE业绩挂钩。 19．三基 加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。 20．三违行为 违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。 21