安全质量orc.docVIP

技术质量安全调研报告 本文档内容包括调研阶段收集、了解的该职能机构组织人员情况，管理业务现状、存在问题以及信息化需求分析的内容。 企业管理信息化应用范围的确定，应该遵循“突出重点”原则，需要考虑管理投入与管理效益产出的平衡点，不是所有的业务都必须进入信息化管理范围内，所以需要明确信息化实现的业务范围。 信息化软件是企业管理的工具，不是所有企业存在的问题都能够通过信息化软件来解决，需要从加强企业管理、提升执行力等角度，对企业现有的管理制度、流程等进行优化建议，并且需要在实施该类内容前进行明确。 本文檔签字确认后，将作为后期解决方案提出的依据性档，需要明确本文档的严肃性。 目录 一、安全管理 - 4 - 1.1、人员职责 - 4 - 1.1.1、陈春红 - 4 - 1.1.2、科员 - 5 - 1.1.3、工程公司安全主管 - 6 - 1.1.4、项目部安全员 - 6 - 2、安全流程与表单 - 7 - 1.2.1、安全计划管理流程 - 7 - 1.2.2、安全检查流程 12 1.2.3、安全事故处理流程 16 1.2.4、安全生产组织机构 22 1.2.5、工程公司安全生产组织机构图 23 1.2.6、安全培训 24 1.2.7、惩罚措施 25 1.2.8、危险源与风险的辨识和控制 25 二、技术质量管理 29 2.1、人员职责 29 2.1.1、总工程师 29 2.1.2、陈春红 29 2.1.3、分公司安全员 30 2.1.4、项目部质检员 30 2.2、质量流程与表单 30 2.2.1、质量目标管理流程 30 2.2.2、质量检查流程 33 2.2.3、质量事故处理流程 34 2.2.4、工程回访及保修流程 36 2.2.5、计量器具管理 40 危险源明细（附件） 46 一、安全管理方面的缺陷包括： 46 二、行为性危险，有害因素包括： 46 三、心理、生理性危险，有害因素包括： 47 四、脚手架和模板支撑： 47 五、施工用电： 48 六、基坑施工： 48 七、建筑施工起重机械设备： 49 八、高处作业及临边洞口防护： 50 九、起重吊装： 51 十、桩基施工： 51 十一、房屋拆除： 52 十二、临建设施： 52 十三、消防安全： 52 十四、城区施工： 53 十五、其它方面： 53 一、安全管理 1.1、人员职责 1.1.1、陈春红 负责向分管领导就安全生产各项业务管理情况进行请示与汇报，负责与主管部门沟通、联系、协调有关培训、检查、会议、事故调查处理等各项业务，并组织领导本部门各岗位人员做好如下各项工作： 1、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准； 2、审核安全生产管理制度并监督实施； 3、组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练； 4、组织开展安全教育培训与交流； 5、协调配备项目专职安全生产管理人员； 6、审核企业安全生产检查计划并组织实施； 7、监督在建项目安全生产费用的使用； 8、参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会； 9、通报在建项目违规违章查处情况； 10、组织开展安全生产评优评先表彰工作； 11、建立企业在建项目安全生产管理档案； 12、考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况； 13、参加生产安全事故的调查和处理工作； 14、领导交办的其它工作。 1.1.2、科员 1、协助部门经理做好部门职能范围内各项工作，负责部门内部日常工作。 2、负责到主管部门办理安全生产许可证、三类人员安全考核合格证书的打印、变更、注销等手续。 3、参加事故调查、处理，提出事故原因分析意见、整改与教育的建议。 4、编制部门年度目标、指标展开表。 5、参加公司组织的重大工程的合同评审工作。 6、编制部门工作总结。 7、参与危险性较大分部分项工程专家论证活动。 8、对部门安全管理、环境管理、资料管理、教育培训管理各岗位进行业务指导。 9、负责编制公司安全检查计划、检查评分、考评、奖惩细则，并参加安全检查。 10、参加公司组织的安全教育培训活动，并主讲相应的课程。 11、参与公司安全生产评优评先表彰活动。 12、参加考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况活动。 13、收集工程公司上报的危险源调查评价材料，参加公司危险源调查、评价活动，建立公司危险源调查评价表、重大危险源清单。收集工程公司上报的环境因素调查评价材料，参加公司环境因素调查、评价活动，建立公司环境因素调查评价表、重要环境因素清单。 14、参加公司组织的安全检查，负责对公司组织的安全检查情况进行汇总，撰写检查总结，提出奖优罚劣建议，形成安全检查通报。 15、负责编制公司复工前安全检查与教育通知、年度安全生产工作计划、安全生产月活动通知、夏季安全生产工作计划等公司安全文件、制度。 16、对工程公司、项目部安全教育培训工作