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三、下面我专项讲以下安装工程方面存在的主要问题： 项目部对于安装工程的重视程度不够，导致安装工程队伍对质量意识的淡薄，最后导致安装队伍业务水准的日益下降。直接影响了整个工程的质量水平。因此在这里我提出以下要求：要求项目部增强对安装工程的重视程度，对于工程容易出现的通病进行早预防、早控制。项目部要做出专项的规划，尤其对安装工程的人员、资金、材料方面配备齐全、落实到位，一定要加强对质量的跟踪，进度的进展，明确责任，奖罚分明，以不断提高安装队伍的综合素质。 土建和安装不能很好的协调配合。项目部要明确管理责任和工作岗位，做好土建和安装负责人的沟通和协调，对土建可能影响安装或者安装可能影响土建的分部、分项工程进行及时检查，重点控制，决不盲目随意施工。尤其是弱项目部土建工程和安装工程出现脱节各干个的，严重缺乏统筹管理。例如在厨卫间安装施工时，土建工程抄平不准确，就直接影响到安装中插座和开关的标高，及地漏的水封。对此问题要细化质量控制，作好技术交底和工序交接工作。 项目部安装负责人以及安装分包队伍负责人责任心不强，管理混乱。项目部安装负责人工作不称职，管理上不去，不认真落实整改情况，在工作中找理由，推责任。安装分包队伍不服从总包管理，随意分包，转包，肢解工程。这个问题是决对不允许的。在今后的工作中项目部一定要加强对安装分包队伍的统一管理，严禁安装随意分包，转包，肢解工程。要积极与安装分包队伍进行协调，要求安装分包队伍责任到人，岗位明确，质量处在进行检查时与项目部一起克服困难，在今后希望项目部及安装分包队伍全员都要加强工作的事业心，责任心。项目经理加强对安装工程责任人的监督，同时制定可行的、严格的管理制度。对责任人进行奖罚，不称职的管理人员严禁配备。 对于质检站所要求的安装样板户制度，不能够及时的落实执行。这个问题在前面我已经讲了，项目部要引起高度重视，对样板中与图纸不符的要及时与甲方联系，协调甲方出具变更和具体做法，以免验收时带来麻烦 对安装工程存在的质量通病不能彻底的整改和落实到位。质量处所提出的问题不能及时解决，甚至有的部分不落实不整改。态度极其不认真。要求项目部要制定内部的处罚措施，对于不能及时整改或不予整改的安装分包队伍给予处罚。 6、对于工程资料方面，安装资料的整理不及时，不到位。特别是对一些重要材料的复试报告。其次安装资料与土建资料上报大表不同时，不统一。最后严重影响了工程的竣工验收时间。