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一、 7S的定义 安全 7S含义的概述 素养的含义 7S含义的概述 节约的含义 7S含义的概述 安全的含义 “7S”现场管理概念要诀 1S是整理：要与不要,一留一弃; 2S是整顿：合理布局,取用快捷; 3S是清扫：根除脏乱,美化环境; 4S是清洁：维护洁净,巩固[3S]成果; 5S是素养：形成制度,贯彻到底; 6S是节约：勤俭持家,坚持不懈。7S是安全：规范操作，预防为主。 YOUR SITE HERE LOGO 佳明佳2010年7S管理培训 课程名称：如何做好7S管理 开发部门：品控部 培训讲师：侯晓丽 黑龙江省佳明佳营养食品股份有限公司培训课程 关闭手机 积极参与 心态归零 遵守时间 课堂要求 WHAT？ 7S是什么？ 今天我们有幸共同分享—— Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiketsu 清洁 Seiso 素 养 Shitsuke 整理 节约 取自日文、英文发音 safe safety saving 7S含义的概述 整理的含义 1、将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的。 2、除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 3、它是7S工作的基础,是重要的第一步。 7S含义的概述 整顿的含义 1、把留下来的必需用的物品定点定位放置，并放置整齐和加以标识； 2、它是提高效率的基础； 3、明确责任人及要求等； 7S含义的概述 清扫的含义 1、将工作场所及工作用的设备清扫干净; 2、保持工作场所干净、明亮； 7S含义的概述 清洁的含义 1、保持上面3S的成果 ； 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护； 2、使现场保持3S要求的最佳状态； 3、清洁是对前三项活动的坚持和深入； 1、每位成员养成良好的习惯，并按规则做事，培养主动积极的精神。 ?2、 要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 3、素养是“7S”活动核心和归宿。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不下去。 1、就是对时间、空间、能[资]源等方面合理利用； 2、发挥各种资源的最大效能,使其物尽其用； 3、创建一支追求利润最大化的团队； 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。 1、白领精英基本技能 素质修养的综合体现 ——内在：学识、能力、品德、气质 ——外在：A、纪律性与服从服务意识 B、商务礼仪应用：日常待人接物 ? 表达表现 ——思考判断 ——口语能力 ——文字功底 二、培养技能成为技术专家 2、PDCA与制定工作计划 ? PDCA的含义 —— 发明人：美国质量管理专家(Daimin) —— 四个字母的代表意义： P(plan) —— 计划 D(do) —— 执行 C(check) —— 检查 A(Action) —— 再行动 二、培养技能成为技术专家 2、PDCA与制定工作计划 ? PDCA循环图(一) P：计划 D：执行 C：检查 A：再行动 戴明法 二、培养技能成为技术专家 2、PDCA与制定工作计划 ? PDCA循环图(二) P D C A P D C A P D C A 特点： ——周而复始 —— 大环带小环 —— 阶梯式上升 进步 再进步 二、培养技能成为技术专家 2、PDCA与制定工作计划 ?制定工作计划的重要前提 发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务 任务 内容 需要时间 责任人员 工作计划表 二、培养技能成为技术专家 2、PDCA与制定工作计划 ?计划的三个步骤 确定条件 确定目标 建立方式 确定相关 工作目标 确定或评 估影响目标 实现的条件 建立系统 化的方式来 实现目标 二、培养技能成为技术专家 2、PDCA与制定工作计划 ?不同管理层的计划制定表 如何完成绩效目标 如何贯彻新政策、采用新方法和履行新安排 如何提高效率(成本、质量等) 员工和督导管理者的假期 1天、1周或 1~6个月的 短期计划 督导管理层 如何改进工序，加强协作 如何更好 的实施控制 1个月~一年的 中短期计划 中级管理层 增长率 竞争战略 新产品 资本投资 1~5年或更长 一段时间的中 长期战略计划 高级管理层 计划的内容 计划区间 层次 二、培养技能成为技术专家 3、HR职业人员的技能要求 选才 用才 人才引进 绩效考核 育才 留才 员 工 培 训 激 励 机 制 识才 二、培养技能成为技术专家 3、HR职业人员 的技能要求 二、培养技能成为技术专家