S推行手册(试行版).doc

天津滨海新区环塘污水处理有限公司 6S现场管理 员工手册 北塘污水厂 再生水厂 前 言 古人云：“ 天下之事，必作于细 ”。在当今市场竞争激烈、劳动力成本上升、客户需求萎缩的情况下，如何从精细化管理的角度提升企业的绩效，使管理更加规范化、制度化，是每个企业应当关心的问题。 6S就是为了消除员工行为的偏差和不稳定，着眼于基础管理的尽善尽美而提出来的。6S活动把生产环境视为可控因素，通过在人、机、料、法、环等几个层面上实施有效管理，使生产系统得以平稳运作，同时在细微之处的改善，有利于更进一步地创新管理方式，夯实基础工作，开创职责明确、制度完善、工作衔接无缝隙、管理工作精益求精的良好局面。 水处理厂是一种特殊的生产企业，整个产品的生产过程相对独立且“密闭”，所用生产原料存在危险性，在设备的维护保养、巡视及检修时存在重大的危险隐患，而且产品的质量直接影响到公司的收益和公司的社会环境效益，因此为提高公司的环境效益、安全效益和稳定的利润效益，配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、推进步骤及其要领等过程，特此编写《6S现场管理员工手册》。热忱希望广大员工认真学习，深切领会，务实行动，循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，形成全员参与、全过程支持、全方位渗透的立体管理体系，以达到公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 目录 上篇 6S基础 第一章 6S概述 6 一、6S的含义 6 二、推行6S的作用 7 三、6S的八大作用 11 四、6S之间的关系 11 五、6S与其他活动的关系 11 第二章 6S工作要领 13 一、整理 13 二、整顿 18 三、清扫 20 四、清洁 23 五、安全 26 六、素养 28 第三章 生产现场定置标准 32 一、生产现场定置标准 32 二、工位器具现场管理标准 37 三、工具柜管理标准 38 四、文件柜管理标准 39 五、卫生间管理标准 40 六、 饮水机管理标准 41 七、垃圾管理标准 42 八、污水（生活）排放管理标准 43 九、 门窗管理标准 44 十、班组工作角管理标准 44 十一、外单位物品临时存放管理标准 45 中篇 6S管理制度 第四章 废弃物处理管理规定 47 第五章6S改善提案制度 50 第六章 6S活动各级人员责任 53 一、6S管理组织及职责 53 二、6S督导体系管理办法 57 第七章6S管理工作实施办法 62 一、目的： 62 二、适用范围： 63 三、6S推行步骤及方式 63 四、实施目标 63 五、6S推进组织与职责 64 六、实施办法 66 七、考评应用 72 八、申诉制度: 73 九、个人6S之星评选标准 74 下篇 6S管理标准表格 第八章 6S检查项目及标准 77 一、现场6S检查项目及标准 77 二、办公室检查项目及标准 82 三、仓库检查项目及标准 85 四、水质检测中心检查项目及标准 89 第九章 6S工作表单 94 一、非必需品处理清单 94 二、不要物处理申报清单 94 三、红牌作战追踪记录表 95 四、物品清单 95 五、文件／资料标识 96 六、6S评比宣传栏样式 97 七、各部门（班组）问题改善表 98 七、现场改善成果申报表 98 八、合理化建议书 98 九、员工创意奖申报 98 十、6S不良现象记录明细表 99 十一、纠正及预防措施通知 99 十二、6S不符合动态表 101 十三、6S符合动态表 102 附件一现场改善成果申报表 103 附件二合理化建议书 105 附件三员工创业奖申报表 108 附件五员工礼仪手册 111 附件六早会制度 115 上篇 6S基础 第一章 6S概述 一、6S的含义 1、6S来源 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）与英文SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称“6S”。具体内容见下表： 中文 日文 英文 含义 典型例子 整理 SEIRI Organization 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON Neatness 将寻找必需品的时间减少为零 30秒内就可找到要找的东西 清扫 SEISO Cleaning 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 谁使用谁清洁（管理） 清洁 SEIKETSU Standardisation 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 管理的公开化、透明化 素养 SHITSUKE Discipline and Training 对于规定了的事，大家都要遵守执行。 严