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目录 一、组织设计和优化意义 二、企业组织结构特征 三、权变理论与权变因素 四、企业组织职能设计 五、组织纵向层次设计 六、组织集分权关系 七、部门设计 八、部门横向协调 九、组织高效运行 参考资料 1、哈罗德·孔茨等 《管理学》 2、彼得·F·德鲁克 《管理——任务、责任、实践》 3、斯蒂芬·P·罗宾斯 《管理学》 4、理查德·L·达夫特 《组织理论与设计精要》 5、小野丰广 《企业战略与结构》 6、李占祥等 《宝钢现代化管理丛书》 7、郑海航 《企业组织学导论》 8、陈佳贵 《现代企业管理理论与实践的新发展》 一、重视企业组织设计的意义 管理实践 案例分析：煤炭科学总院重庆分院 　　　　　中国杉杉服装集团 　　　　　广州骏丰集团 初步结论： 　企业改革的基本经验 组织变革是企业改革中带有普遍性的历史任务，是企业改革的一项基本内容。这一工作往往是摆脱困境、做强做大的一个突破口或者必由之路。 为什么？历史根源 组织是实现管理现代化的核心与保证 80年代中期现代化管理方法与手段其后 “五化”并举： 　　　　　　　　　　管理思想现代化 管理组织现代化 管理方法现代化 管理手段现代化 管理人才现代化 “五化”之间是什么关系？ 起初 是保证 其后 是核心与保证 目录 一、组织设计和优化意义 二、企业组织结构特征 三、权变理论与权变因素 四、企业组织职能设计 五、组织纵向层次设计 六、组织集分权关系 七、部门设计 八、部门横向协调 九、组织高效运行 二、企业组织结构的10个特征因素 1、地区分布 2、管理层次与幅度 3、专业化程度 4、分工形式 5、关键职能 6、集分权程度 7、规范化（标准化）程度 8、制度化（正规化）程度 9、职业化程度 10、人员结构 目录 一、组织设计和优化意义 二、企业组织结构特征 三、权变理论与权变因素 四、企业组织职能设计 五、组织纵向层次设计 六、组织集分权关系 七、部门设计 八、部门横向协调 九、组织高效运行 三、权变理论——组织设计的基本原理之一 权变理论是现代组织理论的精髓，是指导组织设计 一个的基本原理。 权变理论的基本观点是： 没有一成不变的、普遍适用的、最佳的组织模式，不同的企业以及同一个 企业的不同发展阶段，都应当根据当时的企业内部条件和外部环境（即权变因素）来设计与之相适应的组织结构。 影响企业组织结构的权变因素 1、企业环境 2、企业战略 3、企业技术 4、人员状况 5、企业规模 6、企业寿命周期 环境、技术与组织结构 技术与组织结构 规模与组织结构 战略与组织结构 组织战略和价值定位 最佳产品企业特征 最佳产品企业核心竞争能力 最佳产品企业组织结构和人力资源体系特征 最佳方案企业特征 最佳方案企业核心竞争能力定义 最佳方案企业组织结构和人力资源特征 最佳成本企业特征 最佳成本企业核心竞争能力定义 最佳成本企业组织结构和人力资源体系特征 组织的生命周期 目录 一、组织设计和优化意义 二、企业组织结构特征 三、权变理论与权变因素 四、企业组织职能设计 五、组织纵向层次设计 六、组织集分权关系 七、部门设计 八、部门横向协调 九、组织高效运行 四、企业组织职能设计 　　　 孔茨 《管理学》 目标 ------ 业务活动，并归类------职能------- 一体化 职能分类 分类标准　 职能种类 1 管理范围和权限 对外的经营职能 对内的生产管理