家庭S推行手册.docVIP

5S推行手册 一、推行目的 将小房子变大,创造有益于身心健康的居家环境。 二、推行方针和目标 方针:美丽的家庭是幸福的源泉。 目标:干净、整洁、舒适。 三、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 四、5S定义、目的 1S----整理 定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。 目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所 2S----整顿 定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品　　3S----清扫 定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质减少工业伤害 　4S----清洁 　定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。　目的： 维持上面3S的成果　 　　 5S—素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 实施5S活动为家庭带来巨大的好处。一个实施了5S活动的家庭可以改善居住环境、促进家庭气氛、提高生活品质。概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的： 1．改善和提高家庭形象 整齐、清洁的家庭环境，增强客人对家庭成员的评价。 2．促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3．改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。 4．减少甚至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 5．保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 6．降低生产成本 通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7．改善员工精神面貌，使组织的活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8．缩短作业周期，确保交货期 由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。  三、5S的效用 5S的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales.saving.safety.standardization.satisfaetion 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有 信心，乐于下订单、口碑相传，会有很多人来 工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 哇！真漂亮的工厂 2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻 　找”的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 5S推进以后 3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 安全作业 4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定”、“3要素”原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 按标准作业 5、5S形成令人满意的现场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 越干越有劲 总而言之，通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意： 1．投资者满意(IS——investor satisfaction),通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报; 2．客户满意（CS——customer satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点； 3．雇员满意（ES——employe satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感； 4．社会满意