实施辅导计划2.pptVIP

* 国庆休假 10.1~10.7 德路科方 鼎虎方 必要的管理表格 岗位说明书 绩效管理方案 绩效管理方案 项目实施工作计划 活动准备 鼎虎现场 各部门经理 各部门经理思考并准备本部门员工的考核指标 13：30～16：00 鼎虎现场 马志坚 项目小组 各部门经理 介绍绩效考核方案，针对性辅导答疑 9：30～11：30 9.30周四 鼎虎现场 项目小组 各部门经理 介绍绩效考核方案、以及设计考核指标的基本方法 13：30～16：00 鼎虎现场 马志坚 项目小组 钱总、陶总 张丽敏 讨论项目实施计划 10：00～11：30 9.29 周三 场地 活动参与者 活动安排 时间 安排 日期 杰士鼎虎项目实施阶段主要工作计划 考核指标表 岗位—员工对照表 岗位说明书 鼎虎现场 项目小组2 刘建国 沟通、确定人事行政部的员工考核指标 13：30～16：00 10.8 周五 考核指标表 岗位—员工对照表岗位说明书 鼎虎现场 项目小组2 黄丹丹 讨论采供物流部的员工考核指标 9：30～11：30 10.9周六 考核指标表 岗位—员工对照表 岗位说明书 鼎虎现场 项目小组 各销售经理 讨论各区域部的员工考核指标 13：30～16：00 德路科方 鼎虎方 考核指标表 岗位—员工对照表 岗位说明书 考核指标表 岗位—员工对照表岗位说明书 考核指标表 岗位—员工对照表 岗位说明书 活动准备 鼎虎现场 项目小组 财务主管 沟通、确定财务部员工考核指标 9：30～11：30 德路科、 鼎虎现场 马志坚 项目小组 钱总、陶总 讨论公司2005年整体经营目标 鼎虎现场 项目小组1 张丽敏 讨论市场部员工考核指标 13：30～16：00 鼎虎现场 项目小组1 李培芹 讨论制造部与技术质量部的员工考核指标 9：30～11：30 场地 活动参与者 活动安排 时间安排 日期 杰士鼎虎项目实施阶段主要工作计划 蓝色字体表示须鼎虎准备的资料 10.19周二 周六 周日 10.18 周一 方案有关的问题 鼎虎现场 马志坚 项目小组 钱总、陶总 刘建国、张丽敏 讨论方案实施中的可能出现的各种问题 9：30～11：30 德路科方 鼎虎方 薪酬与绩效实施讲义 薪酬与绩效实施讲义 各部门绩效考核指标初步方案 活动准备 鼎虎现场 马志坚 项目小组 员工代表 员工薪酬与绩效管理方案沟通会、绩效管理实施培训 9：30～11：30 鼎虎现场 马志坚 项目小组 员工代表 员工薪酬与绩效改革动员会 13：30～15：30 鼎虎现场 马志坚 项目小组 钱总、陶总 刘建国、张丽敏 讨论2005年度各部门员工的绩效考核指标设计 9：30～11：30 德路科 项目小组 整理资料，编制《杰士鼎虎绩效指标说明表》 10.10~10.15 场地 活动参与者 活动安排 时间 安排 日期 杰士鼎虎项目实施阶段主要工作计划 10.27周三 10.26周二 周六 周日 10.25 周一 杰士鼎虎薪酬管理实施手册 鼎虎现场 马志坚 项目小组 钱总、陶总 讨论并确定薪酬管理方案 9：30～16：00 德路科方 鼎虎方 薪酬预算工具 鼎虎全部薪酬数据 杰士鼎虎绩效管理实施手册 活动准备 项目小组 整理资料，编制《杰士鼎虎薪酬管理实施手册》 鼎虎现场 马志坚 项目小组 钱总、陶总 财务主管 讨论薪酬总体预算 9：30～16：00 鼎虎现场 项目小组 提交《杰士鼎虎绩效管理实施手册》 9：30～11：30 鼎虎或 德路科 项目小组 全体员工 整理资料，编制《杰士鼎虎绩效管理实施手册》 员工沟通与答疑 管理工具使用辅导 10.20~10.22 场地 活动参与者 活动安排 时间 安排 日期 杰士鼎虎项目实施阶段主要工作计划 *