姜旭平:增强体验,提升精准,避免价格战.docVIP

姜旭平:增强体验,提升精准,避免价格战.doc

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姜旭平:增强体验,提升精准,避免价格战 ??? 相对于传统营销,互联网营销的优势主要体现在几个方面,一是不打价格战,二是不仅长于基于精英的高端营销,也同样适合基于草根的低成本营销,三是以数字化增强体验,四是整合产业链,为增值提供空间。这些特性不但可以为企业带来更多价值,未来也必将创造出新的商业模式和商业文明。 ??? 9月30日下午,笔者采访了清华大学经济管理学院电子商务专家姜旭平教授,就移动互联时代营销的特质和对社会生活的影响进行了交流。姜旭平教授开宗明义首先谈到:“在网站上直接进行的买卖活动不是互联网营销最主要的含义,互联网营销最主要的含义是指,利用网络平台影响消费者生活方式。”   互联网营销特色之一:创造需要,以体验粘贴用户   互联网时代,渠道强势正在日益削弱,企业的注意力越来越多地放到了对消费者的影响和吸引上来。例如一些大企业越来越重视自己的营销网站,把网络营销视为销售环节中至关重要的一环。比如宝洁公司的品牌营销网站就是这类典型,宝洁旗下有300多个品牌,其中72个是国际著名品牌。从上世纪90年代末开始,宝洁公司投入巨额资金打造品牌营销网,其营销网站不仅内容繁多,结构庞大,而且一以贯之始终坚持的理念,就是为人们提供“美容解决之道”。在宝洁营销网上,丝毫没有电子商务活动,公司不厌其烦地向消费者灌输各种美容美发知识、观点,分享经验,交流体会。以洗发水为例,在潘婷的品牌营销网上,企业只进行各种实验、测试和活动,通过对各种指标的比较判断等方式,针对不同发质,在洗发护发时提出建议、介绍交流美发经验。然而,这种看似没有销售的营销,却正是互联网营销的特色之一。   从消费者关注的切身需要出发,商家很容易影响消费者,抓住消费者的心,这是互联网营销的长项。事实上,消费者并不关心他人的产品或品牌,他们真正关心的只是个人的体验和感受,是自己的“爱美之心”。因此互联网营销实际上是要抓住消费者的心,为他们创造需求,从而影响他们的生活。这种影响一旦形成,消费者在购物时,那些由网站内植的知识和思维方式就会支配他的选择行为,买卖迟早会发生。近年来,宝洁公司累计投入数千万元,不断对品牌营销网进行改版,他们认为进入网站的人基本上可以认定为目标客户,网络营销是销售的开始。至于在销售环节,商家则可以利用多种渠道,可以把线上线下结合起来,而不必拘泥一定是实物卖场还是电子商务。所以,在互联网时代,企业要想盈利,就应该力争建立这样的营销模式--创造需求,为消费者提供解决之道,并以体验粘贴用户。   互联网营销特色之二:以客户为中心的精准化营销   营销发展至互联网时代,产生了许多种创新模式。例如,餐饮业可谓是最传统的行业,在今天,餐饮企业的互联网营销正在为行业增添新活力。目前一线城市,如北京、上海等地,餐饮企业通过美食大众点评网进行网络营销的作法已经很普遍。   清华大学和艾瑞调查公司曾联合调查,在全国排名前8位的美食点评网站,如饕餮、饭桶、美食天下等,平均每天有300多万人流览网页,餐饮企业通过大众点评网,推荐食客把网页下载到手机上,用手机操作享受餐馆优惠。如果一位食客经常以这种方式消费,几个月内,网站就会了解拥有这个手机机型的机主,他的工作半径和生活半径,饮食习惯和消费能力等信息,企业购买这些消费数据后再进行分析,不仅使餐饮企业得以实现精准化营销,而且可以帮助其进行业务优化。   在移动互联时代,IT业、互联网、运营商、企业呈现出融合发展的趋势。移动互联网继承了互联网的一些优势和特征,但又有很大的不同。移动互联网营销的最大优势在于,企业能够对用户是谁、位置、机型、时间、个人习惯等消费信息,作长期的跟踪收集和分析。因此,运营商和网络公司、终端、企业每个环节都扮演着非常重要的角色,只有通过深度合作,才能充分发挥移动互联网营销的巨大优势。对企业来说,购买消费者数据,不仅可以实施精准推广、品牌宣传,还可以帮助企业整合业务,建立长期的营销平台;对运营商来说,可以借助自身拥有的资源,强势介入移动互联网广告领域,与亿万客户之间达成新型的合作关系。当前移动互联网面临的最大问题是合作和服务,各方是否真正愿意进行合作,为用户提供多元化的服务和应用,是影响移动互联网营销的关键。   互联网营销特色之三:有效避免价格战   巨头企业所拥有的品牌和产品非常之多,如何避免价格战,走向价值高端,是企业必须面对的问题。而这也是互联网营销的另一个舞台,如果营销做得好,竞争对手和消费者都没有能力打价格战,因为无法比较。以宝洁公司的飘柔系列为例,飘柔品牌旗下包括蓝飘、绿飘、橙飘、黄飘等一系列产品,潘婷的情形也类似。消费者在选择商品时,不论在店里还是在网上,都会首先想到自己的发质,哪种洗发水最适合,然后经过一番比较找到一种。这时消费者坚信这种洗发用品是对自己最适合的,“是能够使我更美的。”此时商

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