如果我是企划部主管.docVIP

如果我是企划部主管 职务：文案 姓名：聂茜 时间：2010年11月16日 说到企划，我第一个想到的词就是思想。书面上对于企划二字的界定是这样的：从大的方面决定工作内容，如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等，并按照这种模式提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。对于我们龙发来说，企划是对品牌管理、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等方面的工作，是公司的战略核心智囊团，亦是公司的策略执行监控组织。 企划二字的界定恰好应了我的开题第一句话，企划是思想，是企业的核心部门，一个关乎企划品牌发展的主力“思想”。企划的强盛直接影响着企业品牌的兴衰，那么，如何才能做好企划工作呢？就我的课题而言，如果我是企划部主管，我要怎样去思想去领导去做好企划部内的工作事宜呢？这个要先从龙发企业文化谈起，龙发集团化企业创立于1997年，是全国首批建筑行业信用评价AAA级企业（全国仅七家），主要经营范围以装饰装修为主，自集团成立以来为广大消费者提供装饰设计、装饰施工、材料配送、家具生产、家居饰品、家居商品贸易等综合性家居服务，被广大消费者誉为：“值得信赖的家居集成服务专家”，并致力做好“为广大消费者提供综合性的完美家居服务”。 基于此企业文化之上，要如何做好该企业的企划部主管呢？ 浅谈而言，个人略有以下几点拙见： 别具一格、标新立异式的思想。 这个是关键，好的企划案与品牌营销思想才能将企业品牌推广下去。企划人要秉持 “无中生有，天马行空”的企划原则，诸如挖空心思，大胆突破，想出很好的创意，但此创意要符合实际符合市场态势正确的运营下去并得到预想的结果。 时刻对当地市场进行调研考察。 就镇江市场而言，家装公司越来越多，不同形式不同规模的公司多如牛毛，且 近段时间各类新型装饰公司崛起。为此，对市场的调研非常重要，要时刻了解竞争对手态势，收集并了解各类装饰公司动态，了解时下的市场环境。此为，也要了解当地房地产的销售情况，以便于写出最适合时下市场的企划案推动企划工作的顺势进行。 取得上级领导的信任与支持。 有了新颖的企划案也要得到上级领导的支持。除了完成上级领导下达的工作任务之外，也要取得相应的支持与信任。企划部是幕僚单位，影响是间接的，企划案是否能顺利推行，执行到底，与上级领导的信任支持程度有很大的关系。就龙发镇江公司而言，推行一个企划案，需要投入大量的资金，而企划案在推行之初，很可能看不出任何效果，倘若领导的意志不够坚定，对企划案的信心动摇，或者是担心不能得到相应的效果的话，那么次企划案只能被pass掉，所以，多与上级领导沟通，争取营销思想与领导相一致。 其他部门之间的沟通合作。 要使企划案顺利推行，除了上级领导的全力支持之外，公司其他部门的全力配合也非常的重要。企划部必须留意其他部门的反应与排斥。企划部门拟妥企划案之后，纵使思虑周密，详细他工，倘若得不到各部门的参与、认同与支持，非但无法发团体作战的效果，而且会使方案窒碍难行。 因此，在拟订方案之前，必须与其他有关部门多沟、协调。最好的方法是，请各部门的主管共同参与拟订企划案，经过大家热烈讨论之后所得出来的企划案，那就不是企划部门的方案，而是大家所参与、认可的方案了。这么一来，必会得到各部门的全力配合，以收事半功倍之效。 此外，收纳其他部门的思想拟定企划案后，也要与各个部门开会商讨企划案，比如，镇江公司每次展会方案拟定后应与其他部门沟通，客服部、行政部、市场部、设计部、工程部、财务部每个部门职责要分工明细，以便于展会的顺利推展。 同部门之间的沟通与个人反思。 多了解同部门之间个人的思想，每次展会活动前应开小会商讨展会事宜，并分 工明细，个人职责清晰，多吸纳同部门人员之间的观点意见，团结一致全力做好企划部工作，做到多沟通、多吸取经验教训。 此外，多自我反省。子曰，五日三省吾身方能做好自己，作为企划部主管更应 如此，时刻反省自