如何做好物流.docVIP

物流在我的认识中开头只是进行单纯的发货，经过学习后我知道物流是企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科范围，具有独立的定义及发展领域。物流是集物流规划。仓储。运输。分拨。配送。信息处理。流通加工，增值服务于一体，会给更多的生产企业节省不少人力，物力和财力。用简短的一句话来概括应该是物品从供应地向接受地的实体的流动过程。在我看来，做好物流需要以下几个方面：1.物流观念需要不断更新，管理体制需要不断地更新。只有重视物流，合理规划，合理投资，减少重复建设，减少资源的浪费。2.不断更新物流设施，提高利用率，实现机械化自动化。3.重视商务轻物流，更好的为电子商务的到来打好基础。4.提高物流专业程度，提高技术，充分发挥好城市规模效益和整体协同效应。我们应该大力发展物流企业和建设更好的基础设施，加快中国物流产业的发展，提高物流服务水平。在如今我国物流市场潜力巨大下，我们要提高营运效率，降低成本，促进物流资源良好整合，解决物流企业间错综复杂的矛盾。简化托运，节省人力，物力和有关费用。缩短货物运输时间，减少库存降低货损货差，提高货物质量。进一步降低物流成本，选择最佳的物流服务，提高自身产品的竞争力。5.要有可靠性，物流企业在物流活动中，需要完整地履行承诺。物流企业最基本的质量问题是如何实现已经计划好的存货可获得性和物流作业完成能力。客户随时的需要都可以得到满足，这就意味着经销商需要有一定的库存，而且是安全的库存，这样如果管理适当，就不会造成库存积压或者存货短缺。可获得性的考核指标是缺货频率、供应比率和订货完成率。 减少物资周转环节 物资在流通中就会产生成本，如果流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本肯定居高不下。因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流成本。 加强物流管理和成本核算 物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。 供应链的增值服务商业社会的物流需求极为旺盛，因此逐步形成了专业的物流公司，他们的出现形成了生产、配送、采购等不同业务企业之间的合作，形成了供应链，供应链的存在产生了很高的效率和效益，因而成为可增值的服务。建立有效的组织机构 建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提。它的确定不仅直接受企业的规模、性质制约，还会有其自身的特定需求。企业规模不同，物流系统中的组成规模也就不同，比如，大型企业会出现许多专门管理某一个环节的部门，各个部门之间还会有一个统一协调的高级官员。但是在很小的经销商处，一个员工可能就完成了所有的工作，从订单管理直到送货上门。所以，建立有效组织机构需要企业的经营者根据自身情况衡量，关键是能够保证客户对物流的基本需求。有效控制成本 物流成本包括包装、装卸、运输、存储、加工、配送、物流信息管理等各个环节的人力、物力、财力支出。不断降低营销成本，用智慧做营销、不是用金钱去铺营销之路找出每种物料的进出规律，建议做恰当的最低安全库存量