战略采购规.pptVIP

根据董事会确定经营方向：2008年至2010年需完成销售金额如下： 1、销售额增长率； 单位：亿 1、压缩机储液器、平衡块、单向阀销量稳步提升;2、中央空调部件、柜机汽分器、分流头、压缩机外壳市场进行重点开拓， 一、储液器类：  1、根据目前市场信息:主要是把旋压缩口一块上量,成本上有明显的优势,现天津LG已大批量投入生产,苏州三星小批量已试制成功,接下去的重点是开拓国外市场的旋压缩口主要是泰国LG、韩国LG;  2、另一方面开发大规格系列的产品,从而来获得更多的市场份额,φ90系列的主要顾客对象是日立与松下。 五、设备添置规划及投资收益(1) 五、设备添置规划及投资收益(2) 五、设备添置规划及投资收益(3) 八、供应链三年规划构思１； 1、供应商签定长期合作战略伙伴关系，真正实现诚信、合作、双赢； 2、成立专门组织机构对供应商进行综合管理，使供应商管理专业化、规范化； 3、加强内部的品质优化，在公司内部根据客户要求分为A、B、C类客户，以使原材料使用更加充分合理，避免部分品质要求过剩导致供应商对品质的抱怨； 4、成立供应商帮扶小组，加大对供应商的帮扶管理，定期对供应商的品管手法进行培训指导，在供应商推进“FEMA”等品质管理； 5、组织开展供应商的回访制度，定期由资材部、制造部、品管部对供应商进行走访，并对近期品质信息进行沟通改进意见；对战略合作商领导需不定期走访； 总体方向优化、整合供应链，扶持部份优质供应商做强、做大,以提高供应商的品质保证能力、缩短产品加工周期，达到质优、价廉、服务好的新型供应链，制定推进计划 1、供应链整合启动前的调研资料收集准备阶段 2、启动供应链整合推进阶段 3、供应链整合推行阶段 4、完成供应商的初期整合及成果巩固阶段：，供应商进货检验不良率下降60%，合作对应能力上升40%。 * 08年至10年市场规划、设备投资、供应链沟思 目 录 1、主营范围 ---1 2、三年经营战略背景 ---1 3、市场规划 ---2 4、市场分析 -3-9 5、产能现状、设备投资及收益 -10-12 6、设备投资收回期测算 —13-15 7、产能设置规划及设备投资分析—16-24 8、供应链三年规划构思 —25-28 9、供应链综合管理 ——29 报告人：xiongjunhong 2008.02.15 战略采购案例 二、三年经营战略背景 33% 50% 50%? 增加比率 8 6 4 销售金额 2010年 2009年 2008年 年 份 1 一、主营范围； 储液器、平衡块、单向阀、柜机、中空部件、干燥过滤筒、分流头、压缩机外壳等 501 33.30% 68.65% 0.00% 99.87% 23.34% 45.36% 13.06% 5.72% 18.44% 10年比09年销售额增加比例 51.88% 2533.55% -100% 106.93% 52.43% 49.78% 8.53% 6.7% 16.40% 09年比08年销售额增加比例 80005 22252 0 2978 1128 12335 9080 6768 25464 销售额（万元） 9346 945 0 0.66 700 300 2800 2400 2200 销售量（万EA） 2010年 60017 13194 0 1490 915 8486 8031 6402 21499 销售额（万元） 7693 543 0 0.32 550 200 2400 2200 1800 销售量（万EA） 2009年 39516 160 720 600 5665 7400 6000 18470 销售额（万元） 6165 20 20 0.15 350 130 2145 2000 1500 销售量（万EA） 2008年 累计 压缩机外壳 干燥过滤筒 中空部件 分流头 柜机储液器 平衡块 单向阀 储液器 类别 年份 三、市场规划：