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找到领导力的三个蝴蝶效应点 管理是学出来的，领导是练出来的。每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说：随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者！ ????有人说，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明：初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对未来状态会产生巨大的影响。 ????其实，蝴蝶效应理论对于领导力同样适用。只要能找到领导力的几个“蝴蝶效应点”，神秘的光环也就随之消失了。 ????要找到这三个至关重要的蝴蝶效应点，请先问自己三个问题：你看起来像个领导吗？你能容得下高人吗？你是敢拍板的人吗？ ????你看起来像个领导吗？ ????领导力的第一个蝴蝶效应点，就是威仪。 ????何为“威仪”？行走坐卧让人看起来很舒服，这叫威；行走坐卧都有尺度，这叫仪。领导的功夫要内外兼修，从别人眼里来看，一个人是不是领导70%决定于外在的威仪，有“眼”的人，看你威仪怎样，就知道你得道多少。 ????关于领导的威仪问题，美国总统里根说过一句非常经典的话。 ????“过去这么多年，我常常听到别人提出疑问，‘一个演员怎能当好总统？’有时我的疑问却恰好相反：你怎能是总统而同时不是演员？” ????里根作美国总统时，有时与幕僚们开会直到深夜11点，累得筋疲力尽。但是当他一返回官邸，就下意识地挺直腰板，挺起胸膛，恢复平时精神抖擞、春风满面的样子。因为常有记者等候在这里准备采访他。 ????领导的威仪，在于有意识地培养。时刻提醒自己：要表现得像一个领导。领导好做，只要你“装”的像个领导；领导不好做，因为要“装”到骨子里都是领导，让你的“威仪”在举手投足间自然而然地流露出来，才算有真“功夫”。 ????我曾细心观察：为什么有的领导说话我们无法质疑？为什么有的领导却要苦口婆心、口沫横飞，下属还不愿全力行动？这时候全不在你说的内容，而是你说话时的威仪。 ????你能容得下高人吗？ ????领导力的第二个蝴蝶效应点就是用人，有没有容人的胸怀、用人的能力。 ????真正有大成就的人，都懂得网罗人才、为己尽力。共同完成自己的大事业。 ????刘邦斩白蛇起义时，他的宏图是要一统天下。而项羽起义主要的目的是要当西楚霸王。于是，要一统天下的人，就能广泛地任用贤才，刘邦麾下有张良、韩信、萧何等高士。而项羽重视的是自己做霸王，身边只有亚父范曾，再无高人。 ????刘邦在平定天下之后，自己总结道，“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；练百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者人杰也。 吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。” ????刘邦也许谋事不如子房，带兵打仗不如韩信，但是这并不影响他成就一代霸业，因为他善于用人，整合几位核心将领与谋臣的才能来完成自己的事业。 ????领导者的成就不决定于自己的能力，而决定于麾下是否容得下高人！ ????永远都要记住：成功的领导者不是一个人在战斗！ ????你是敢拍板的人吗？ ????《薛文清公从政录》中有言：“处大事贵乎明而能断，不明固无以知事之当断，然明而不断，亦不免于后艰亦。”这段话说的就是决断力。 ????一个成功的领导者，应当具备当机立断、把握机遇的能力。只要自己把事情审查清楚，计划周密，就不要再怀疑，应立刻果断地行事。 ????领导人无论在各个领域成长都会面临一次次的决断，有些是非常艰难的，可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉择，也会在处理纷繁事物中如何找到根本解消耗精力。 ????古人说：处事有疑，非智也；临危不决，非勇也。优柔寡断， ????不管是一般人还是领导人，都是性格致命的弱点，只要你优柔寡断，就作不了决定，这就无法实施领导行为，而且还会损害你在下属心目中的形象，降低自己被信赖的程度。领导力的第三个蝴蝶效应点是：决断力。 ????领导者必须养成完善的信念与价值观体系，才能做到当断就断！ ????威仪、用人、决断力，这是领导力的三个关键，把握了这三点，一切问题都将迎刃而解。 ????我做领导力培训的目的就是想要大家明白，领导力不是少数人才有的天赋，更不是多么神秘的东西，只要通过有意识地训练，人人都可以达到渴望的职业高峰。 ????然而有机会参加专业培训的人毕竟是少数，于是我将课程的精华融合为一本《开发你的领导商数》。 ????先通过头脑中意识的改变，让你有了高于常人的起点，而领导力的锻炼必须落实在实践中。因此，一套行之有效的训练方法，是让你稳扎稳打、步步为营、迈向卓越的跳板。 ????在简单领导训练，你能够意识到自己有不足，知道自己需要改进了。然后树