浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识.docVIP

目 录 关键词……………………………………………………………………1 内容摘要…………………………………………………………………1 一、树立正确的管理意识………………………………………………1 二、工程质量预控…………………………………………………２ （一）加强建筑工程安全概念…………………………………………加强对配属队伍的培训…………………………………………过程质量监控……………………………………3 四、过程质量检查…………………………………………4 五、消除安全事故隐患…………………………………………………4 （一）建立严格的技术管理体系………………………………………4 （二）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量…………………5 （三）材料控制…………………………………………………………5 六、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制…………………5 （一）团队教育机制……………………………………………………5 （二）激励与监督机制…………………………………………………6 （三）优奖劣罚机制……………………………………………………6 （四）采用优胜劣汰机制………………………………………………6 七、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度……………………6 （一）质量责任制………………………………………………………6 （二）现场会议制度……………………………………………………6 （三）现场质量检测制度………………………………………………7 八、加强验收工作………………………………………………………7 参考文件…………………………………………………………………7 浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识 关键词：建筑工程　质量管理　意识　规章制度 内容摘要：在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，提高建筑工程施工质量，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度等多方面进行分析，提出了几个重点注意事项，帮助提升建筑工程施工质量管理。 　　?　　?保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故发生的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。? 一、树立正确的管理意识?　　伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行：?　　从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。?　　在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。?　　将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。 ???? 二、工程质量预控? （一）加强建筑工程安全概念人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等 加强对配属队伍的培训 配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。?