采购经理工作职责.docVIP

岗位名称 采购部经理 岗位编号 所在部门 采购部 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 采购员 薪酬类型 年薪 所辖人员 采购员、采购文员、单证员 岗位分析日期 一、工作职责概述：负责组织和领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应的及时性，并达到公司的质量目标水平 二、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持 工作 任务 根据公司发展战略协助总经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划 组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势 定期、准确向总经理和相关部门提供有关供应信息，公司重大决策提供信息支持 职 责 二 职责表述：负责执行公司采购计划 工作 任务 按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应 协助成套部制定产品供应计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应 职 责 三 职责表述：组织建立和完善公司供应管理体系 工作 任务 根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划 负责组织建立供应管理体系 负责组织制定和完善公司各项供应管理制度 负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准 负责引进供应管理技术，提高供应管理水平 职 责 四 职责表述：负责对供应商管理 工作 任务 组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评 负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施 协助技术中心、品管部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现 协助仓库组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案 组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本 组织参与供应商生产过程质量控制 组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案 职 责 五 职责表述：部门组织管理工作 工作 任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职 责 六 职责表述：完成总经理交办的其他任务 三、权力： 年度供应计划的制定权 采购合同审核权与权限内采购合同审批权 公司重大供应决策会议的召集建议权 供应商资格的审核权 供应商管理方案的制定权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 四、工作协作关系： 内部协调关系 国内业务部、生产部、财务、技术中心、品管部 等 外部协调关系 供应商、贸易商、行业协会等 五、任职资格： 教育水平 大专以上学历 专业 企业管理、企业采购供应管理或相关专业 培训经历 接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训 经验 5年以上工作经验，2年以上采购供应经历 知识 通晓采购供应管理的专业知识 具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识 了解生产管理知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 六、其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 工作环境 办公室，较舒适，无职业病危害。 工作时间特征 经常需要出差。 所需记录文档 供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等 七、考核指标： 产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 技术品管部、其他管理等部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 八、备注：