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大洼县交通局局长办公会议事制度 　　为健全和完善局领导班子集体领导制度,贯彻民主集中制,加强党内监督,促进决策的民主化、科学化,提高局长办公会的议事效率和决策水平,特制订本制度。 　　一、议题范围 　　l.传达贯彻上级有关决定、指示和重要文件,研究制定贯彻落实措施; 　　2.研究决定上报上级党委、政府和上级交通行业的重要请示、报告; 　　3.研究拟定交通系统工作思路、重要举措及年度工作总结和工作安排; 　　4.研究局机关作风建设、廉政建设; 　　5.研究议定局长、副局长分管范围内涉及较多部门的重要工作; 　　6.研究拟定局年度财务预算和年终财务决算的报告,研究决定局机关的财务预决算； 7.研究决定局公路建设及交通运输工作安排； 8.讨论决定对局干部职工违法、违纪案件的处理意见; 　9.研究决定局各部门拟印发全系统的下行文件; 10.研究部署上级来局进行的检查、考察、调研内容安排和落实; 11. 讨论决定对局干部职工违纪有关情况的处理意见; 12. 其他需提交局长办公会议议定的事项。 　 二、议题确定 l.凡提交局长办公会讨论的议题,由各股室、各基层单位主要负责人提出,经局主管领导同意后提交;提交内容涉及办公室（咨询服务股）、公路管理股、行政审批股、财务计划股、安全监察股工作内容的,应由议题提出单位上交上述股室,待其审定并经局分管领导同意后提交局长办公会讨论。 2.每次局长办公会召开之前,局办公室应将议题汇总,报送局分管领导初审后,报局长审定,正式列为局长办公会议题。 3.会议议题确定后,原则上不临时追加内容。 4.重大紧急问题可专题讨论,讨论前应充分准备。 三、材料准备 l. 局办公室根据提交局长办公会讨论的议题方案,及时通知有关部门准备讨论材料。 2.提交局长办公会讨论的事宜,相关材料应提前3个工作日送局办公室。 3.报送局长办公会讨论的材料应主题突出,内容准确,简明扼要。 4.对提交的议题,要进行深入的调研和论证,涉及多个部门经协调仍未取得一致意见的,应如实反映各方观点,并表明主报部门的倾向性意见。 四、参加人员 1.局长办公会由局长召集并主持,局长不能参加会议时,可委托副局长召集并主持。 2.局长办公会出席人员为局长及班子成员。基层单位主要负责人及局各股室负责人列席。根据议题内容,必要时可召集相关单位和部门的负责人参加。 3.局长办公会的召开时间、议题,一般应在会议召开前由局办公室负责通知出席及列席人员。 五、程序方式 1.召开会议时,先由提出议题的主管局长就议题作简要说明,列席会议有关人员作必要的汇报,各位班子成员充分发表意见,最后主持会议局长归纳集中大家的意见,提出决定或决议意见。 2.会议讨论问题时,应由主管局长或列席会议的有关单位、部门主要负责人汇报。汇报要简明扼要,突出重点,明确提出需要会议决定的问题。与会人员要围绕中心议题,充分发表意见。讨论后,由主持人集中大家的意见,提请表决。 3.局长办公会议讨论决定或决议,必须按照民主集中、少数服从多数的原则,到会班子成员过半数通过。 　4.对重大突发事件和紧急情况,来不及召开局长办公会的,各主管领导应及时处置,同时向主要领导报告。 5.局长办公会应由局办公室专职人员负责会议记录,由参会局领导和会议主持人审签;如确有必要或需对外公布的,须形成会议纪要,并经参会局领导和会议主持人审签。 六、决议落实 1.局长办公会讨论决定的事项,应按照集体领导、分工负责的原则,由主管局长抓紧落实,并及时向局长办公会报告执行情况。 2. 局办公室要做好会议各项服务和决定事项的督办工作。承办单位和部门应按照督办事项的要求和时限办理,及时向主管局长或主要领导反馈。 七、有关要求 1.严守会议机密。局长办公会对重大问题的决定和讨论情况,宜于公布的,以文件形式下达,或由会议指定的人员进行传达。需要保密的内容,与会人员必须严守机密,不得外传。 2.遵守会议纪律。出席和列席人员必须按时参加会议,原则上不准请假,如遇特殊情况不能参加,须向会议主持人请假。 　3.参会人员要对会议议题进行充分思考、全面讨论或专 题调研,要做到观点鲜明、态度明确、决策科学,不能含糊其辞、敷衍搪塞、模棱两可,要表明态度。 大洼县交通局党委会议事制度 为健全和完善局党委集体领导制度,贯彻民主集中制,加强党内监督,促进决策的民主化、科学化,提高党委会的议事效率和决策水平,特制定本制度。 一、议题范围 1.学习传达党中央、国务院和省市县及上级行业主管部门的指示、工作部署、重要文件、重要会议精神,讨论研究贯彻落实的意见和措施; 2.讨论决定局全局性、政策性的重大问题,研究制定年度或一个时期交通建设工作的规划、目标和方针政策; 3.讨论议定需要报请县委、县政府或上级机关决定的重大事项和以党委名义制发的请示、报告及其他重要文件; 4