车间主管KPI职务说明书.docVIP

1、岗位情况 部门 生产部 岗位名称 车间主管 职级 主管级 直接上级 生产经理 直接下级 车间班长及员工 2、工作程序（由非常重要①到一般重要⑩） 序号 工作职责 1 负责本车间全面生产落实工作，确保车间生产有序、质量控制、成本控制、现场管理达到公司要求 2 落实本车间目标管理考核指标；落实本车间月/周/日生产计划；召开本车间月/周/日例会，并对日重点工作进行跟踪、落实 3 负责本车间管理人员的绩效考核工作，落实本车间工作流程完善、新员工培训；对本车间员工工作纪律与制度进行检查落实，并对违纪违规行为及时进行教育与处罚工作 4 落实本车间月/周/日生产计划，对生产中出现的瓶颈问题进行现场有效解决，确保当月车间产值、交期达标 5 负责本车间产品质量管理，做好生产过程全面质量控制工作；严格执行工程/品质等质量管理体系要求；并对本车间产生的重大退货质量事故承担管理责任 6 负责本车间生产成本控制管理，通过控制车间物料损耗标准、管理生产订单尾数、控制补料、退货返修、报废品处理工作，确保生产成本达标 7 负责本车间现场生产工艺改善工作，提高员工的作业频率与劳动效率，有征对性地对生产瓶颈工艺进行改善 8 负责本车间计件单价的审核工作，通过对工程工艺要求与员工实际操作工时，拟定合理的生产单价报生产经理审批，对所提供的生产产量与工时资料准确性负全责 9 负责本车间生产现场安全生产管理，执行公司安全生产管理规定、确保本车间无重大安全事故发生，是木厂安全生产第一责任人 10 负责本车间员工工资分配方案实施，并对本车间进行绩效考核工作 11 处理生产经理临时交办的各项具体工作事务 12 按公司管理权限，代行本车间责任人出差或请假期间工作事务 3、权限（指出任何金钱、人员、工作受该职位管理及节制的范围及权限） A生产员工的考核、奖罚、任免审核权 B 生产单价、员工工资拟定权 C. 材料与产品报废审核权 D人力需求计划、目标管理审核权 E. 现场生产调配权与安全生产停线批准权 F.补料、尾数处理、退货返工处理权 4、主要考核指标 A月度生产计划目标达成率≥98% B月度成品入仓合格率≥100% C月度管理目标要求完成工作事项≥95% D月度物料损耗、退货目标达成率≥95% E 季度生产费用比预算节约≥2% F月度 6S现场管理、安全生产达标率≥95% 5、主要工作质量记录 A《周/日生产报表》 B 《月新产品\工艺改善汇总表》 C 《月/周工作计划与工作总结》 D《月/周产能统计表》 E 《月度员工绩效考核汇总表》 F《月车间计件员工产量工资表》 6．考核评分：执行《月/季度KPI绩效考核表》 7．工资待遇与等级：主管级 8、任职资格 最佳学历 大专 最低学历 中专 性别要求 男女不限 年龄要求 30-50岁 专业要求 管理类或机械相关专业 资格证书 学历证书 工作经验 五年以上200人公司规模企业生产主管工作经验.了解企业生产流程运作，对产品生产、质量、成本管理有一定的工作能力.,对生产现场管理、6S管理有一定的认识. 计算机要求 一般 语言 普通话流利 其他要求 有较好的沟通与应变能力、能承受高压工作、责任心强 月上班28天，晚上必须加班 编制： 审批： 生效日期：2013年8月1日 ****************有限公司 文件编号 2/2 车间主管KPI岗位职务说明书