民营企业如何建立现代企业制论文.docVIP

民营企业如何建立现代企业制度 非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，而民营经济又是非公有制经济中的一支生力军。那么民营企业如何打破有族制，走现代企业发展之路,,下面来探讨这个问题。 民营企业第一 阶段是家族企业。家族企业中老大哥是家族企业的中心。大哥当总经理。做到一定的规模以后，资本完成积累以后，家族式的企业要改制，改制什么呢？那就是建立现代企业制度。 一、民营企业的发展阶段 ] 永筑景泰蓝公司的发展第一个阶段就是是家族企业，父亲当老板，子女做中层。我们做过一个简单的调查，中国的民营企业包括有限责任制公司，甚至是上市公司，99%以上都是家族企业。家族制在民营企业的发展整个民营经济的发展当中起着及其重要的作用　民营企业第一个阶段发展必须靠家族企业发展，永筑景泰蓝公司就是由最初的小作坊开始的，经历了起步，做强，最终变成了公司，所以民营企业是家族企业转变过来的。只有一个家族企业的资本积累到一定规模以后，才建立起了现代的股份制企业。 整个民营企业的发展几个阶段，它不仅仅在中国非常普遍，在西方也是非常普遍的，大家都知道，全世界最大的家族资本企业就是沃尔玛，沃尔玛去年一年的销售额突破3千亿美金，我折合成民币，相当于广东省的一个GDP，一个企业创造的营业额相当于一个省的GDP，所以它是全世界最大的家族制企业。包括美国的福特汽车，包括丰田汽车等等，都是家族制为主的。中国的家族制企业也有很多成功的范例，大家都熟悉的浙江的方太厨具，他们都是家族制企业的坚决捍卫者。 中国的民营经济是从无到握有，从小到大，从草根到到规模化发展，所以在第一个阶段，在创业初期的时候，由于血缘的关系、亲缘的关系，家族制企业在创业的初期有非常稳固的心理基础，所以中国的很多民营企业都是从小到大，从无到有的第一个阶段，特别是在草根经济的状态，家族制的企业非常的普遍。 但是也要看到，我们中国的民营企业，在从家族制企业或者从小型化的企业走向规模化的企业过程中，必然有一个转变的过程。这个转变的过程就需要逐步的向现代企业制度方向发展，什么叫现代企业制度？现代企业制度非常明确，首先要政企分开。经营权和所有权如何分开。第二个管理科学，管理要制度化、规范化，第三个要产权明晰，产权明晰就是产权出资人和股东、股民之间的产权结构一定要清晰，最后还要走向科学。这样构成一个现代企业制度的一个完整体系，特别是这几年来，很多民营企业发展到一定规模以后，已经深刻认识到家族制企业的不足和弊端，所以在迈向现代企业制度道路的过程中，正在做一些有益的探索。 二、民营经济在第一阶段，特别是在家族制阶段的时候会存在哪些问题。 第一，人员管理素质，普遍比较偏低，特别是小规模化，作坊式的时候管理素质是比较偏低的。 第二个产权结构比较单一化，都是以家族资本为主的，家族资本自己一家一户做，做个体户、小老板没有问题，但是要走向规模化，必须要有资本的纽带，如果没有资本的纽带，这个结构是肯定不合适的。　　 第三外来的创业者比较少，或者是外来的管理者比较少，都是一家人，都是老婆孩子兄弟姐妹在一起创业，很多外在的人不愿意进到这样的公司去，这样整个企业的营销人员缺乏、管理人员缺乏、研发人员也会缺乏，这也是它存在的问题。　　 第四，企业的销半径比较短，往往家族制企业或者小规模企业产品的销售半径、市场半径也是相对比较狭小的，这些问题都是在未来走现代企业制度道路过程中，是要逐步认识的，首先充分认识到家族制企业也存在不足，在这个过程中逐步解决这些现代企业制度和家族制企业中如何过渡的问题。 三、现代企业制度的模式 家族企业的实力是有限的，如何变成无限，必须要走股份制的企业。我们整合这种生产力、经济、技术、市场和信息，这五大资源一整合以后，我们就打破家族企业的弊端，与一个人一样，是一个社会责任的需求问题，你承载的社会责任可以大家来共同承担，不是你个人来承担社会责任。所以家族企业的改制，就是五大资源整合，使企业做大做强，改制家族企业的这种模式。没有这种资源整合就永远发展不起来。不是社会责任的问题，就是一个纳税问题，如果不改革这个企业就发展不起来。 建立现代企业制度就是实行企业公司制改革，推进推进企业组织结构调整，要健全股份公司的股东大会、董事会、监事会，逐步建立与现代企业制度相适应的领导体制，使其充分发挥作用。 现代企业制度除了有股份制的管理制度以外，还有董事会，还有股东会、监事会，，还有股东代表大会，还有国家证监委各种各样的监督，这样的话，每个企业家就从过去的无序到有序。家族制企业向现代企业制度过渡是必然的，这也是中国很多的民营企业面临的一个门槛。迈过去了，就可能一片新的天空，新的天地，迈不过去，就可能只能处在一定的规模上，甚至在残酷的市场竞争中，很多企业小腹既安，可能就小腹难安，可能最后就灭亡了。 首先建立法人治理结构。法人治