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绩效薪酬考核调研提纲 （国有文化企业） 为促进国有文化企业薪酬考核和综合绩效评价管理规范化，健全完善激励约束机制，中央文资办与人力资源和社会保障部劳动工资研究所联合成立课题组，对你单位进行调研。本次调研采取书面作答和深度访谈相结合的方式进行，请你单位认真阅读本提纲，完成书面填答并做好面对面访谈的准备工作。调研结果仅供本课题研究使用，将严格保密，请放心作答。感谢你单位的支持和配合！ 单位名称： 本单位负责人： ；联系方式： ； 本提纲填答人： ；职务： ；联系方式： 。 一、关于单位战略和基本情况： 1、请填写附件2。请简单介绍贵单位的基本情况，描述近些年贵单位企业管理创新和改革发展历程？ 答： 2、贵单位属于文化产业十大类型中哪个行业类型？请描述该行业类型的国内外发展前景，及标杆单位的情况。 答： 3、请您描述贵单位的战略（或发展规划），并谈谈贵单位的战略实施计划与设想。 答： 4、贵单位总部设置了多少个管理部门，具体包括哪些管理部门？贵单位有多少个二级单位，具体包括哪些二级单位？ 答： 二、关于单位负责人薪酬管理 （一）关于贵单位对下属各单位负责人的薪酬管理 5、贵单位对下属单位负责人实行何种薪酬制度？下属单位负责人薪酬由哪几个部分组成，分别如何确定？包括哪些确定要素？ 答： 6、贵单位各下属单位负责人年薪水平，2013年最高的是多少？最低的是多少？平均是多少？分别增长了百分之几？形成最高和最低的原因是什么？ 答： 7、贵单位各下属单位领导班子中，党委（总支）书记年薪相当于行政正职年薪的百分比是多少？各副职分别相当于正职的多少？ 答： 8、贵单位下属单位负责人对当前的薪酬管理是否满意，主要反映存在哪些问题，下一步还有哪些改革计划？ 答： （二）关于上级主管部门对贵单位负责人的薪酬管理 9、贵单位领导班子的薪酬的确定方式（请划“√”）： （ ）由上级主管部门直接制定； （ ）由本单位拟定、上级主管部门审定； （ ）由本单位直接制定。 请描述一下具体制定程序？ 答： 10、贵单位领导班子的薪酬由哪几个部分构成？分别如何确定？ 答： 11、领导班子各成员应发年薪和实得年薪是否存在差距？是由考核造成的，还是由别的什么原因造成的？具体是什么原因？ 答： 12、贵单位领导班子对当前年薪的确定方式、年薪结构、年薪水平、班子成员之间的年薪关系是否满意？存在哪些问题，有何种具体改进和完善的建议？ 答： 三、关于单位负责人经营业绩考核 （一）关于贵单位对下属各单位负责人的经营业绩考核 13、贵单位对下属单位负责人经营业绩是否实行分类考核？分为哪几种类型，分别考核哪几类指标？ 怎么设计每一类指标的权重？ 答： 14、贵单位对下属各单位负责人进行的经营业绩考核，有多少个经济效益考核指标，具体包括哪些，分别是如何计分和考核的？ 答： 15、贵单位对下属各单位负责人进行的经营业绩考核，有多少个社会效益考核指标，具体包括哪些，分别是如何计分和考核的？ 答： 16、贵单位对下属各单位负责人经营业绩的考核指标的目标值是如何确定的，是否存在低报目标值以及讨价还价等问题？对于此类问题，贵单位是如何解决的，或者打算怎么解决？ 答： 17、贵单位对下属各单位负责人经营业绩的考核结果如何运用？是否与各单位负责人的年薪、升迁和培训挂钩？是如何挂钩的？ 答： 18、贵单位下属各单位负责人对当前的经营业绩考核是否满意？存在哪些问题？下一步有什么改革打算？ 答： （二）关于上级主管部门对贵单位负责人的经营业绩考核 19、上级主管部门对贵单位负责人经营业绩是否实行考核？如果考核的话，分别考核哪几类指标？ 权重分别是怎么安排的？ 答： 20、上级主管部门对贵单位负责人的经营业绩考核，有多少个经济效益考核指标，具体包括哪些，分别是如何计分和考核的？ 答： 21、上级主管部门对贵单位负责人的经营业绩考核，有多少个社会效益考核指标，具体包括哪些，分别是如何计分和考核的？ 答： 22、上级主管部门对贵单位负责人经营业绩的考核结果如何运用？是否与贵单位负责人的年薪、升迁和培训挂钩？是如何挂钩的？ 答： 23、贵单位负责人对上级主管部门当前的经营业绩考核方式、经济效益指标考核、社会效益指标考核、考核结果运用是否满意？存在哪些问题？有何种具体改进和完善的建议？ 答： 四、关于单位综合绩效评价管理 （一）关于贵单位对下属各单位的综合绩效评价管理 24、贵单位对下属单位是否进行分类的综合绩效评价？分为哪几种类型，分别评价哪几类指标？ 怎么设计每一类指标的权重？ 答： 25、贵单位对下属各单位进行的综合绩效评价，有多少个经济效益评价指标，具体包括哪些