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国内外大型钢铁企业主要经营指标对比分析 魏建新 一、对标管理的涵义 对标管理(Benchmarking＆Benchmarks)又称基准管理、标杆管理等，其操作性极强，在国外运用非常普遍，国内也逐渐开始重视。 由于对标管理来自实践，而且词汇翻译不尽相问，所以尚未有统一的定义。可以从不同角度来理解对标管理活动。 (1)运营角度：对标管理是指组织为了削减运营成本、缩短流通时问、增加产品稳定性、降低库存和提高顾客满意度，确认与鉴别出那些出类拔萃的、并可以为组织直接采用的，或经过必要的改造后町为组织所采用的产品、服务、流程以及经营管理实践的系统化的思维方式。 (2)操作角度：对标管理是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或行业外的领袖型企业作比较，借鉴与学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力、追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。其实质就是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。 (3)流程角度：对标管理是一项有系统、持续性的评估过程，透过不断地将组织流程与全球企业领导者相比较，以获得协助改善营运绩效的信息。 概括来讲，对标管理是持续寻找和研究同产业或跨产业一流企业的最佳实践，以其为基准，对本企业进行比较、分析和判断，使自身不断得到改进，从而赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。 综上所述，我们认为，对标管理是通过比较，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要因子，将本企业结果指标、过程指标，与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。 二、国内外大型钢铁企业主要经营指标对比 根据国内外大型钢铁企业在《财富》世界500强排名情况(见表1)及其在钢铁行业内的影响力，我们选择安赛乐米塔尔(世界最大的钢铁公司)、蒂森克虏伯(全球多元化最成功的钢铁公司)、POSCO(全球最具竞争力的钢铁公司之一)、新日铁(曾经世界最大的钢铁公司)、宝钢集团(国内最具竞争力的钢铁公司之一)、JFE(全球最具影响的钢铁公司之一)、河北钢铁集团(国内最大的钢铁企业)、首钢集团(国内多元化程度最高的钢铁企业)、武钢集团(国内最具竞争力的钢铁公司之一)和沙钢集团(国内最大的民营钢铁企业)等10家钢铁公司进行对比。 1．企业规模指标对比 反映钢铁企业规模的指标有粗钢产量、资产总额、销售额和从业人员数等指标。2010年国内外大型钢铁企业规模指标对比见表2。 2．劳动生产率指标对比 反映劳动生产率的3个重要指标为：人均营业收入、人均利润额和人均粗钢产量。2010年国内外大型钢铁企业劳动生产率指标对比见表3。 3．经营绩效指标对比 反映企业经营绩效的指标分为盈利能力指标、资产质量指标、债务风险(偿债能力)指标和经营增长(发展能力)指标四类指标，每类指标又分为基本指标和修正指标。我们共选择了8项基本指标和12项修正指标来进行对比。 (1)盈利能力指标对比。反映盈利能力状况基本指标我们选择：净资产收益率和总资产报酬率。修正指标选择：资本保值增值率、销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数和成本费用利润率。2010年国内外大型钢铁企业盈利能力状况指标对比见表4。 ①净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系。 ②总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。总资产报酬率表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力，是评价企业资产运营效益的重要指标。 ③资本保值增值率是指企业本年末归属于母公司所有者权益扣除客观增减因素后同年初归属于母公司所有者权益的比率。该指标反映了投资者投入企业资本的保全性和增长性。 ④销售(营业)利润率是指企业一定时期利润总额同销售(营业)收入净额的比率。它表明企业每单位销售(营业)收入能带来多少利润，反映了企业主营业务的获利能力。 ⑤盈余现金保障倍数是指企业一定时期经营现金净流量同净利润的比值，反映了企业当期净利润中现金收益的保障程度，真实地反映了企业的盈余的质量。 ⑥成本费用利润率是企业一定时期的利润总额同企业成本费用总额的比率。成本费用利润率表示企业为取得利润而付出的代价，从企业支出方面补充评价企业的收益能力。 (2)资产质量指标对比。反映企业资产质量状况的基本指标我们选择：总资产周转率和应收账款周转率。修正指标选择：资产现金回收率、流动资产周转率和存货周转率。2010年国内外大型钢铁企业资产质量状况指标对比见表5。 ①总资产周转率是指企业一定时期销售(营业)收入净额同平均资产总额的比值。总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。 ②应收账款周转率是企业一定时期内销售(营业)收入净