城阳标准化管理规划.doc

中冶·圣乔维斯工程 “标准化”示范工地创建规划 1 编制说明 1.1为了本工程能够实现“青岛市标准化示范工地”的目标，根据公司要求及现场管理的实际需要，特制定本规划。本规划主要内容包括安全生产、文明施工、质量管理及队伍管理，与分包单位共同协商达成一致，将标准化管理分解细化到每个阶段，制定相应的标准要求和措施，以达到在每个阶段有目的、有针对性地进行控制。本规划将标准化的实施分为四个阶段：前期准备阶段、基础工程阶段、主体工程阶段、装饰工程阶段。四个阶段中，每个阶段要重点控制，认真按照规划内容不折不扣地完成。 1.2 本规划应用标准及规范 1.2.1三标 《建筑施工现场管理标准》、《建筑施工现场安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》 五规范 《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 1.2.2青岛建管局标准化管理图集及有关文件。 1.3本规划仅适用于中冶·圣乔维斯项目部 2 标准化管理组织机构与职责 2.1公司成立“标准化”检查和考核小组，以安全管理部、合约部、技术质量部、综合管理部等部门联合对项目实行监督、检查和考核。 2.2项目部“标准化”管理实施领导小组 组 长：高琨 副组长：滕景令 高 峰 组 员：徐振海 盛芝强 2.3“标准化”管理领导小组为标准制定、监督指导、实施，验收直至创建的全过程管理。其职责范围分工为： 高 琨：组织制定和批准“标准化”创建规划，全面负责 “标准化”创建规划的实施和验收，对规划落实情况进行全过程的管理和控制，对项目成员“标准化”工作完成情况进行考核。 滕景令 参与标准制定，负责“标准化”创建规划的实施工作， 全面负责“标准化”技术质量方面的管理和控制工作，组织验收和考核。 高 峰 参与标准制定，严格按照规划内容组织实施，配合项目部完成各项“标准化”的创建工作。 徐振海：负责标准化管理中的安全生产、文明施工、队伍管理及其资料的收集、建档、整理。 刘晓明：负责标准化管理中各种方案的研究、编制及方案中安全专项措施的制定，做好安全技术交底工作及技术资料的建档，参与标准化建设的验收，协助安全员做好脚手架、模板工程，大型机械设备的安全管理工作。 冀海明：负责材料堆放、标识管理，参与工程材料质量证明的收集和材料进场记录等管理工作。 盛芝强：协助安全员做好现场设备管理和临时用电管理，负责安装专业的技术质量管理和资料收集整理。 3 标准化目标及要求 3.1获青岛市标准化示范工地称号，同时达到青岛市“四节一环保工地”要求，无重伤、死亡及设备事故发生 3.2要求项目部必须组建“标准化”管理相对应的管理责任人进行管理和遇各级检查时随行陪检人员。 4 实施步骤 4.1前期准备 4.1.1办公软件和规范、标准书籍的准备 4.1.1.1安全专用 三标 《建筑施工现场管理标准》、《建筑施工现场安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》 五规范 《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 4.1.1.2技术质量专用 建筑地基基础工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 钢筋机械连接通用技术规范 钢筋焊结接头试验方法标准 建设工程项目管理规范 塑料门窗安装及验收规范 屋面工程技术规范 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 屋面工程质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 通风与空调工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑工程施工强制性条文实施指南 建筑工程施工手册 山东省建筑工程资料管理软件大全 完成时间：工程开工前准备齐全 4.1.1.3队伍管理专用 《建筑工程用工管理规范》 4.1.2劳务队伍的选用和合同有关标准化管理约定 获青岛市标准化示范工地，同时达到青岛市“四节一环保工地”要求，无重伤、死亡及重大设备事故发生；工人持证上岗率100%；劳动合同签订率100% ，双卡办理率100%。 4.2临时设施的规划、建立 4.2.1围挡墙、大门、八牌两图标准 4.2.1.1围挡墙标准 围挡墙使用建设单位原有喷绘广告围挡。 4.2.1.2大门标准（见下图） 大门顶部设置照明灯具进行亮化,大门口设置电动门。 4.2.1.3八牌两图标准 钢管壁厚不得小于0.6mm，施工标志牌横向宽度调整为1800mm，其余按此图尺寸。 4.2.2生活区建立标准 由于场地面积原因，本工程不设专门