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企业如何防范财务风险的对策探讨 文章来源：不详 作者：大学生校内网整理 点击量： 17016 　　摘要]财务风险是企业自始至终面临的一种客观事实,因此，企业经营管理只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能保证自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。 　　本文认为企业加强财务风险防范的途径与对策有以下几方面: 　　1、建立起财务风险的全过程控制机制; 　　2、建立和完善财务风险预警机制; 　　3、实行全员风险管理，健全风险控制的动力机制等三项机制及八项对策。 　　[关键词]财务风险; 企业环境 　　财务风险是企业自始至终面临的一种客观事实，特别是加入WTO后，我国企业将逐渐推动体制和行业垄断这两个规避风险的屏障，其面对的资本市场以及所处的法律和税收环境、风险环境等已经发生深刻变化。 　　企业理财环境的变化将导致企业经营面临更大的市场风险，因此，企业经营管理只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能保证自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。 　　一、转变观念，探索规律，不断提高财务人员的素质水平 　　随着市场经济体制的建立和市场体系的不断完善，特别是入世，对财务人员的素质提出了更高的要求，财务人员其专业素质应从传统的“作账型”转向“多面型”，除具备财务信息的收集、过滤和分析的能力外/，还要求他们要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，能在自己职业范围内准确发现和估计潜在的财务风险，在利用理论方法进行分析的同时，能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方法； 　　要求他们具备一些金融、投资等方面的知识，成为企业决策中的重要一员，与生产、市场、人事等部门广泛联系，把企业的资金合理配置到最需要的地方，从而使资金得到充分利用，减少风险。 　　二、构建起健全、有效的财务风险控制机制 　　财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的互相联系、互相制约的功能体系。构建完善的财务控制机制是降低财务风险的关键所在。 　　1、建立起财务风险的全过程控制机制。 　　（1）事前控制。即在对某一方案进行决策之前，既需考虑获得的收益，又要兼顾风险。通过对财务风险的存在及其原因的客观分析，制定出留有余地的管理措施，以便保证意外风险发生时能有效地应对。 （2）事中控制。即对财务营运过程中的风险进行控制。通过健全各种规章制度，利用各种凭证、票据来防范生产经营活动中的风险发生，运用定量和定性分析法，直接观察、计算、监督财务风险状况，及时调整财务活动，控制偏差并制定出新措施。 　　（3）事后控制。首先，企业应及时总结风险管理的经验，以财务风险分析资料作为评价、指导未来的财务管理行为的依据，制定今后风险管理的方向和措施。其次，对于已发生的风险，要建立风险档案，总结风险管理的经验教训，避免同类风险继续发生。 　　2、建立和完善财务风险预警机制。规避资本营运和资金管理风险最为有效的方法是建立财务预警系统，加强财务危机管理。建立财务预警系统，对企业的资本营运过程进行跟踪、监督，通过对财务报表和财务指标的分析，一旦发现某种异常征兆就着手应变，以避免或减少风险损失。 　　3、实行全员风险管理，健全风险控制的动力机制。实行全员风险管理，必须将风险机制引入企业内部，使管理者、职工、企业共同承担风险责任，做到责、权、利三位一体。 　　三、防范企业财务风险的对策 　　1、树立诚信的经营理念。 　　对外，应侧重于诚信形象的树立，通过信守诺言，履约、践约，提升自身形象；对内，通过真实核算、客观准确地反映企业财务状况，加强会计诚信建设。 　　2、提高企业对财务管理外部环境变化的适应和应对能力。 　　企业对不断变化的宏观经济环境要进行认真分析，把握其变化趋势及规律，同时关注经济活动出现的新情况并与自身企业情况对照，并制定出应对措施。 　　3、理顺企业内部财务管理关系，建立一套适应市场变化的财务管理系统。 　　一是要明确各职能部门在企业财务管理中的地位及应承担的职责，并赋予其相应的权力； 　　二是在职责划分上，既要考虑到高度集中的财务管理，又要兼顾适度分权，以调动各方面参与企业财务管理的积极性； 　　三是建立高效率的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全内部财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作。 　　4、强化企业管理人员的财务风险意识。 　　一是企业管理者应充分认识到，随着知识经济时代的到来，企业会面临更多的风险； 　　二是充分发挥企业财务工作者的积极性，让他们参与到企业的经营管理中去，并享有充分的发言权，对他们提出的关于改善经营管理的意见应给予充分重视；三是提高财务工作人员对财务风险的敏感性和准确的职业判断力。 （2）事中控制。即对财务营运过程中的风险