企业执行力调查问卷.docVIP

爬上一座高山也许需要十多天 但从山上掉下来只需十秒! 生存还是死亡 中国企业家必须面对的首要问题! 企业执行力调查问卷 填写说明： 请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合公司现况， 就在答题纸上相应的空格内打个“√”号；如果觉得不符合公司现况，便打个“×”号。 NO. 问? 题 YES NO 1. 员工总是不尽力 √ 2. 上级对下级授权不够 × 3. 制度一条条，执行没办法 √ 4. 天天开会，却没有结果和改进 × 5. 企业越做做大，老板越来越累 √ 6. 你的团队不缺能人但缺乏活力 √ 7. 关键人员“叛逃”造成巨大损失 √ 8. 我不知道上级领导期望我怎么表现 × 9. 老总总是没时间，而下属总是没工作 √ 10. 大家并不清楚哪些人对公司的贡献最大 √ 11. 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 √ 12. 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 × 13. 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 √ 14. 要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准 √ 15. 管理人员相信要求愈严，工作或生产的效率越高 √ 16. 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡 × 17. 老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工 18. 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 √ 19. 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 √ 20. 常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈 × 21. 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因 √ 22. 付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 √ 23. 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 √ 24. 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 × 25. 存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象 × 27. 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 √ 28. “张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足 × 29. “嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任 × 30. 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 × 31. 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 √ 32. 领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” √ 33. 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力 × 爬上一座高山也许需要十多天 但从山上掉下来只需十秒! 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划 一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 　　三、远期 　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。 　　四、工作措施 　　1、学习。学习是历史使命，选择学习选择