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当前员工培训工作问题与建议 一、培训工作整体态势。 多年来，集团公司领导高点定位培训工作，坚持“职工教育是企业发展的第一大计、培训是员工的最大福利和既出煤、又出人”思想不动摇，坚持“管理、装备、培训”三并重原则不动摇，坚持葛总提出的“培训使我们伟大”理念不动摇，以煤矿“三项岗位”人员、班队长、一二线作业人员培训为重点，认真实施“全员、全程、全方位”大规模培训，大力强化安全意识培训、安全必知培训、安全实操培训，取得了显著成绩，得到了快速发展。 1、健全了各项培训制度。先后制定了《皖北煤电集团2004—2008年员工教育培训纲要》、《皖北煤电集团2009—2013年员工教育培训纲要》、《公司职工教育培训经费管理办法》、《集团公司机关部室培训管理流程》、《集团公司员工培训督导评估实施办法》和《集团公司员工培训督导评估细则》、《公司培训机构教学管理工作考核及评价方案》、《集团公司培训精细管理手册》等26项规章制度，制度的健全保证了各项培训工作的顺利实施。 2、构建了完善的培训体系。一是培训机构建设做到了多层次、立体化。目前，已经拥有10个四级机构、1个三级机构、1个国家二级安全培训基地和1个WKB能力拓展训练基地，一个完整的具有理论教学、实验教学、能力拓展训练三大功能的培训体系已经形成；二是规范了两条管理线。第一条线：即以“集团公司――教育中心—－三级培训机构—－培训教师”为主线，重点加强了三级培训机构教学质量管理。第二条线：即以“教育中心—－矿培训科――区队网员――班组教官”为主线，形成四级培训网络，重点强化各矿全员培训。两条管理线纵向到底，形成了集团公司决策――教育中心监管――培训机构实施――基层区队日常活动的安全培训管理机制，每条线上的节点都配备专职人员（区队、班组设兼职），充分保证培训活动在分级推动、逐级落实中得到深入持久的开展。 3、创新了一系列培训模式。一是一二线员工现场培训方法“手指口述”，并在手指口述活动中，针对不同岗位、不同人员、不同情况，又总结出示范教学、师徒结对、模具教学、看板培训、差异培训、行为纠偏、“一超前、两同时”安全卡、竞技比武等8种“手指口述”固化方法。二是基层区队365日安全教育模式。多年来我们坚持发挥区队、班组作用，把培训的触角向区队前沿延伸，坚持不懈地开展了“四个一”培训。各基层单位按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训要求，普遍开展以“一日一题、一周一案例、一月一考试、一季一评”为载体的“四个一”培训，形成了365日区队安全教育培训氛围，确保了区队培训的针对性和实效性。通过加强区队、班组一级的安全教育培训，使员工安全意识、安全素质切实得到了提高。三是创新班队长现场培训模式“七字诀”。为建立班队长现场培训与管理长效机制，创建了班队长七字诀管理流程，即“讲”（班前讲）――“接”（现场接）―― “分”（人员合理分工）――“教”（现场示范手指口述）――“查”（走动式检查）――“验”（工作验收）――“评”（班后评比），从而进一步规范了班队长现场培训与管理行为，提升了班队长安全素质和现场培训及管理能力。 另外，为进一步提高培训质量，促进培训工作整体上水平，集团公司还加强了质量监督机制。一是推行“四环闭合”管理。二是严格“教考分离”。三是加强“一培双考”。四是建立两级培训质量责任制。五是积极开展培训工作大评估。同时，每年开展一次员工职业技能鉴定，开辟优秀员工快速成长和优厚待遇的绿色通道；每年开展一次区队挂金牌活动，明确激励导向，让员工主动学，建立约束机制，让员工必须学；每年至少完成一个培训科研课题，通过课题研究这个平台，对培训工作进行调查研究和深度思考，从而在实践中改进、提升，实现培训工作效益的最大化。 总之，目前的培训工作发展态势良好，成绩斐然。但是，工作中亦暴露出不少问题。 二、问题与建议。 1、队伍建设。（1）各培训机构师资力量严重不足。按照国家标准，国家二级培训机构专职教师不少于5人，专兼职教师总数不少于10人，其中硕士以上学历或副高级级以上职称的不低于教师总数的50%，专职教师中硕士以上学历或副高级以上职称的不低于30%，而任楼培训中心与这一标准差之甚远，两年后的复审面临着摘牌的危险。另外，目前的10个四级机构有7个人员配备不足，不少单位为凑数，将一些富余人员安排到培训科，严重影响了培训质量。（2）各四级培训机构承担了集团每年近3万人的培复训任务，但在管理上却由科级管理改成了队级管理，不仅与集团公司培训理念不符，同时，也是对培训工作积极性的一种挫伤。建议进一步加强培训队伍建设，希望高点定位培训工作的思想不受影响。 2、经费管理。按照国家相关文件，集团公司制定了皖北煤电教［2004］92号文件，文件规定：集团公司培训中心为集团公司所属独立核算单位，设独立账户，专户管理，全面负责集团公司职工教育培