第8章 组织结构设计与类型.docVIP

第八章　组织结构设计与类型 一、名词解释 1、管理宽度　　 2、部门　　 3、职位设计 4、安东尼结构 5、隧道视野 6、事业部组织结构　 二、单项选择 1、组织中的工作任务是多种多样，各有特色的，管理人员需要根据企业的需要、任务的性质以及人员的才能进行工作职务设计。以下四个选项中哪一项不是工作职务设计的方式（　D　）： A.专业化分工与岗位轮换　 B.任务扩大化与工作丰富化 　　C.工作团队 　　　D.目标管理 2、工作团队是一种有别于传统方式的新设计，下面哪些不是其特点（　D　）： A.以两人以上的集体工作为基础 　　 B.小组内的成员分工和轮换由小组自行决定 C.所有的工作都是自我管理式的 　　D.以非正式组织结构的形式存在 3、管理层次产生的主要原因是（A　　） A.管理宽度的限制 B.管理者职能的限制 C.组织工作范围的限制 D.职权分配的限制 4、（C ）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度大，而组织层次少的组织结构。 A.直线职能结构 B.直线-职能参谋结构 C.扁平结构 D.直式结构 5、管理幅度，是指（A　　） A.直接管理的下属数量 B.所管理的部门数量 C.所管理的全部下属数量 D.B和C 6、当组织规模逐渐扩大，一个组织集中众多成员时，组织的最高领导者不可能面对每