第7章：生产调度实施办法.docVIP

第7章：生产调度实施办法 文件名称 生产调度实施办法 总则 为加强生产调度管理，规范生产计划的实施，特制定本办法。 生产调度跟据生产部经理指令和内部订单统一调度车间生产并跟踪、监督、落实。 分解每月、每周、每日生产任务，调度一切人力、物力，确保安全，保质保量、按时完成。 调度指令具有权威性，基层单位必须协作配合、贯彻执行。 生产部未设立专职生产调度时，生产调度由生产部经理亲自执行。 生产计划分解 生产调度每月28-31日，跟据内部订单制定次月《生产计划表》呈生产部经理审核，总经理批准，下达给各生产主管实施。 每周六召开生产调度会，跟据内部订单及生产情况，调整生产进度表，下达给各车间主管实施。 周计划涉及订单延期的，呈总经理核准后执行。 各车间主管根据生产进度表分解生产指标，下达到各班组并监督班组按生产进度完成生产任务。 生 产 进度表 生产调度跟据每个业务订单按照生产进度的基准日程，填制《生产进度表》，与业务部沟通落实后报生产部经理核准。并抄报业务部存查核对交货进度。 将生产部经理核准的《生产进度表》，下达给车间主管和班组长，各班组按照进度组织生产。 生产 指令 各生产主管跟据《生产进度表》下达《生产任务通知单》到班组长。 各班组长按照直接主管下达的《生产任务通知单》，分配工作任务到机台和个人。 跟踪进度和异常处理 各单位将实际生产进度贴入车间看板，方便生产调度、生产部