第5章-集团公司管控模式设计.docVIP

第五章 集团公司管控模式设计 在第一章我们已经表明本书所关注的主要是产权（资本）纽带型的企业集团，关注其中的“母子型集团 组织控制和市场控制两者之间并不存在严格的界限，有相容和相互替代双重关系。组织控制模式和市场控制模式是指对各层级员工的约束和激励是主要运用组织行为和方式，还是更多地依赖和借助市场机制。两种模式各有其所长和所短，从整体讲没有优劣之分。模式的形成或选择主要取决于相对应的组织资源与市场资源的状况和可利用度。除此之外，也受到文化、历史、制度变迁、理念方面的影响。在现实企业中，两种控制方式往往同时存在，只是不同的企业采纳二者的比例不同。 还有一种理论，认为企业有三种基本管理控制模式，增加了一种所谓的团队控制——即企业高层希望不是通过上一层级的指示命令、也不是通过单纯的利润指标来约束下一层级的行为，而是将企业当作一个充满合作精神的团队，通过对下一层级的充分授权和调动下一层级的主观能动性，通过其自我约束和文化的力量来控制公司单元的行为。我们认为团队控制与组织控制和市场控制不是一个范畴内的概念，它更多地与企业文化有关，反映的是建立在一定的组织和市场控基础之上的企业文化。因此，我们认为企业管理控制只有两种基本的控制方式，即组织控制与市场控制。 作为企业集团母公司的集团公司，其对下属企业的控制同样是通过组织控制与市场控制相结合的手段来实现的。 二、 集团公司管理控制模式解决的基