施工部署方案.docVIP

工程概况 项目名称：河南煤业化工集团科技研发中心项目中央空调系统工程 建设地点：开封市汴西新区郑开大道北、第一大街与第三大街之间 工程规模：建筑面积约36.8万平方米，其中地下建筑面积约12万平方米，包括培训中心A、B座、科研中心A、B座、会议中心、服务中心等。 计划工期：680日历天 本次招标范围：科研中心A座及商业中心招标文件及各标段施工图纸、工程量清单范围内的中央空调系统工程 质量要求：合格，达到鲁班奖质量标准 施工准备工作 第一节 施工组织和技术力量准备 １、该工程设立项目经理部，严格按照项目法施工管理的要求，组织一支精干团结、高效有力的项目领导班子，对工程施工全过程中进行全方位的管理和控制，设项目经理１名，项目经理作为企业法人在本工程的全权代表，负责工程的全面工作，同时设1名项目副经理，负责施工生产安排、施工技术、施工质量、施工安全和内业资料等方面的管理。 ２、施工前组织全部施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关方案，做好图纸会审工作，做到人人心中有数，分工负责，各尽其职。在审定的基础上，技术人员要将工程的概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细施工技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。 ３、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。 ４、培圳施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种需经培圳，考试合格后方可上岗。 ５、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机具的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。 ６、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告。 ７、土建与水电安装工程等各专业要互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各项施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。 第二节 施工机具准备 该工程工期较紧，土建需要的施工机具种类与数量较多。根据该计划，现已落实好设备配置，所有机械设备均处于正常状况，随时可进场安装，满足施工的需要，不会影响施工的进度和工程质量。 第三节 生活设施 搭设临时宿舍、厨房、冲凉房、厕所等生活设施以及办公用房和工具房等近700平方米，基本能满足现场施工的需要。 第四节 施工临时用水准备 根据甲方提供的水源接口，临建设施内已通水，现场施工用水根据用水时间，可以随时接通。 第五节 主要物资的提供 对水泥、钢筋、木材三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 安全防护用品计划表 序号 名 称 规 格 单 位 数 量 备 注 1 安全帽 塑 料 顶 150 2 安全网 尼 龙 平方米 300 密网式 3 安全带 尼 龙 付 50 4 焊工手套 双 100 5 焊工面罩 个 30 6 水鞋 双 40 7 防护衣 套 40 8 钢 笆 平方米 2064 9 安全标志牌 国 标 块 30 10 泡沫灭火器 个 20 11 干粉灭火器 个 10 12 漏电保护器 个 50 13 低压变电器 个 10 14 低压灯光 个 30 第三章 施工部署 第一节 施工总体指导思想 根据本工程的实际情况、建设单位对施工工期和质量及安全的要求，综合考虑本工程有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本单位现有足够的施工机械设备的优势和种种有利条件，综合分析，制定切实可行、科学合理的施工组织方案，本工程拟定采取“突出重点，全面开展，纵横穿插”的立体交叉的施工方案。方案中心内容就是采用网络控制技术，将本工程项目进行详细的划分。基础、局部地下室底板砼浇注及其防水工程，将组织充足人力物力，突出一个“快”字，抢工期，以快争先。主体施工阶段，施工工作业面广，变化频繁，质量、安全控制比较复杂，将建立健全一整套行之有效的施工管理制度，着重突出一个“管”字，真抓实管，向管理要质量，向管理要安全，向管理要效益。装饰及安装阶段，各种材料、构件需求量大，手工操作较多，质量要求高，将从原材料和手工操作这二方面着手，着重突出一个“查”字，查原材的进场质量，查班组施工质量，原材料不符合要求的坚决不准进场，班组施工质量不过关的坚决返工，从而为施工总体指导思想的贯彻实现提供可靠保证。 第三章 施工总平面布置及管理 总平面管理： 本工程要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施： 1.施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。