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建设工程项目管理 侯敬峰 施工管理教研室 课程主要内容：组织与管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全与环境管理、合同管理、信息管理 答疑时间及地点：每周一、二、三12：00-15:00施工教研室及课间答疑 《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》:运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。 项目管理(PM)的含义 建设工程项目管理 1Z2010000 建设工程项目的组织与管理 1Z2020000 建设工程项目施工成本控制 1Z2030000 建设工程项目进度控制 1Z2040000 建设工程项目质量控制 1Z2050000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z2060000 建设工程合同与合同管理 1Z2070000 建设工程项目信息管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。 业主方的项目管理是项目管理的核心。 1Z201011建设工程管理的任务 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 工程项目建设程序 PM 的类型 (项目参与主体的项目管理) 1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 设计方项目管理目标：成本+进度+质量+投资。 供货方项目管理目标：成本+进度+质量。 1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 工程建设的安全管理目标； 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)； 建设项目工程总承包方的进度目标； 建设项目工程总承包方的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： 安全管理； 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 1Z201014施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 组织与目标的关系 1Z201021项目结构分析应用 项目结构图(Project Diagram)，或称WBS——Work breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 项目结构的编码 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。 项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。 1Z201022组织结构在项目管理中的应用 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 建设项目采用这种组织结构，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。 线性组织结构的特点及其应用 线性组织结构就是来自于十分严谨的军事组织系统。 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 矩阵组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构是一种较新