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目 录 工程质量管理总目标…………………………………2 质量保证体系框架图…………………………………3 质量保证措施…………………………………………4 分项工程质量通病及预防措施………………………7 工作程序………………………………………………13 模板安装允许偏差及检查方法………………………17 钢筋工程安装允许偏差及检查方法…………………18 混凝土工程允许偏差及检查方法……………………19 质量施工方案 一、工程质量管理总目标 1、主体结构：合格 2、竣工工程：合格 3、分部工程： 3.1基础工程：合格 3.2主体结构：合格，允许偏差之内 3.3其它各分部工程均达到合格标准 4、分项工程： 4.1钢筋工程：合格，允许偏差之内 4.2模板工程：合格，允许偏差之内 4.3混凝土工程：合格，无漏振，无蜂窝麻面，无离杆裂纹与烂根现象，养护到位，达到设计强度。外观平整密实无毛刺，阴阳角顺直无损，预留洞符合设计尺寸与位置。 4.4防水工程：合格，无渗漏现象 4.5给排水工程：合格，允许偏差之内 4.6暖卫工程：合格，允许偏差之内 4.7电气工程：合格，允许偏差之内 4.8防雷接地：合格，合格率100% 4.9屋面工程：合格，符合设计坡度，无空鼓裂纹 4.10楼地面工程：合格，平整洁净，无空裂现象 4.11门窗工程：合格，允许偏差之内 4.12外装修工程：合格4.13内装修工程：合格 5、进场材料器具：合格 6、设备调试：一次性通过 二、交大昌平分校综合教学楼质量保证体系框架图 三、质量保证措施 1、项目质量总负责制度 对本工程的全部工程质量向建设单位负责，每月向业主和监理提供一份本月的技术质量总结，分包方对其分包工程施工质量向我单位负责，分包单位每月向我单位提交一份质量技术总结。 2、技术交底制度 根据国家规范、标准、强制性条文和图纸要求，技术部门应编制针对性、指导性的施工组织设计；针对施工各个阶段和特殊工序编制针对性的施工方案，每个工种，每道工序施工前根据施工组织设计和施工方案的要求组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业人员的技术交底，宜口头和书面相结合进行。 3、材料进场检查制度 钢筋、水泥、商品砼、型材、钢管、防水卷材和模板等材料，必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，进场材料的合格必须达到100% 4、样板制度 施工操作过程中，注重工序的优化，工艺的改进和标准化操作，确保操作质量，提高工序操作水平，每一个分项工程，都要在大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，做到样板引路制度。 5、施工挂牌制： 主要工程如钢筋、砼、模板等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录。 6、过程三检制 施工过程中坚持自检、互检、交接检制度，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，并做好文字记录，隐蔽工程要由技术负责人组织工长、质检员、班组长检查后，再请监理公司复检，并做较详细的文字记录。 7、质量否决制 施工过程中对不合格分项必须进行返工，针对不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。 8、培训上岗制 工程项目所有管理人员及操作人员应经业务培训，并持证上岗，因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格，除要追究直接责任外，还要追究主管领导的责任。 9、工程质量事故报告及调查制度 工程方面如发生质量事故，及时向当地质量监督机构、业主和监理公司报告，并做好事故现场保护工作，同时协助有关部门做好事故调查和善后处理工作，对事故隐瞒不报或故意拖延以推卸责任者，重罚不怠。 10、例会制 为保证工程总目标的实现，要求各管理人员和施工队均应按时参加每周例会，月未时做好总结。 例会内容： ①由生产部汇报上周进度情况，如有拖后，找出原因和解决的方法，同时提出下周进度计划。 ②由质检员汇报上周质量验收情况，提出质量问题和解决办法，并宣布本周奖罚情况。 ③由安全员汇报上周文明安全施工情况，提出问题和处理方法，并宣布本周奖罚情况。 11、质量检查奖罚制 施工期间，依据规范和质量验收程序以不合格分项和不达标分项依次给予①发隐患通知；②罚款等处理；处理后，除按规定处罚外，责任人须限期整改。 具体罚款办法为： ①单位工程达不到合格，罚款5000元； ②分部工程达不到合格，罚款3000元/项次； ③分项工程达不到合格，罚款1000元/项次； ④钢筋分项工程一次验收合格率达不到95%以上的罚款100元； ⑤模板分项工程一次验收合格率达不到98%以上的罚款100元； ⑥钢筋搭接长度和锚固长度不符合规范要求的，每发现一处罚款100元； ⑦未经同意，私自替代钢筋的，每发现一处罚款500元； ⑧混凝土工