软件项目管理试卷B.docVIP

烟台大学计算机学院2008～2009学年第一学期 软件项目管理B试卷 考试时间为120分钟 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 总 分 得分 阅卷人 合分人 一.单选题（1-34每题1分，35-37每题2分共40分） 1.在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这属于（ ）。 A.范围定义 B.范围管理 C.项目章程 D.范围分解 2.使用工作分解结构的主要原因是：（ ）。 A.组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是 3.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：( )。 A. 执行计划 B. 配置管理计划 C. 范围说明书 D. 工作授权计划 4.工作包是：( )。 A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特定标示符的任务 C.要求的汇报级别 D.可以分配给一个以上组强单位的任务 5.“在对软件编码前不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？( ) A.随意的 B.软逻辑关系 C.优先 D.强制或硬逻辑关系 6.进行活动历时压缩时，可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？( )。 A.其他活动的延迟 B.出现新的关键活动 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度计划中历时最长的任务 7. 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？( ) A.15天 B.13天 C.16天 D.以上都不是 8.项目可能：( )。 A. 没有关键路径 B.多条关键路径 C. 一条关键路径 D.一条或多条关键路径 9.采用逆推法的目的在于决定( )。 A.关键路径 B.最早完成日期 C.最迟开始日期 D.赶工日期 10.在计划编制时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？( ) A. 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。 B. 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成。 C. 采用赶工或快速跟进法。 D. 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。 11.里程碑与甘特图不一样，它显示了( )。 A.主要事件的开始和完成时间 B.行为开始和结束日期 C.活动预期的持续时间 D.活动之间的依附性 12. 快速跟进是指：( )。 A.采用平行任务加速项目进展 B.用一个任务取代另外的任务 C.如有可能减少任务数量 D.B和C 13. 质量是：（ ）。 A. 符合客户要求 B.额外附加成分让客户高兴 C. 符合要求，适合使用 D.符合管理层的要求 14. 变更控制是对（ ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。 A.详细的WBS计划 B.项目基线 C.项目预算 D.明确的项目组织结构 15.项目配置管理的主要任务中，不包括（ ）。 A.版本管理 B.发行管理 C.检测配置 D.变更控制 16. 由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他下一步应该（ ）。 A.及时通知项目干系人 B.修改公司的知识管理系统 C.获取客户的正式认可 D.获得政府认可 17.体现了项目计划过程的正确顺序。（ ） A.范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算 B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算 C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算 D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序 18.在某个信息系统项目