九载创业人为本 科学发展铸企魂.doc

九载创业人为本 科学发展铸企魂 —— 鞍山市新中信通信发展有限公司 鞍山市新中信通信发展有限公司成立于2000年3月，现有员工80人，其中管理人员13人，销售人员63人；维修技术人员5人，平均年龄28周岁，大专以上文化程度65人，占公司员工总数的80%以上。经营面积800多平方米。注册资金50万人民币，固定资产总额500万元。是以经营移动通信业务，经销国内外各种品牌移动电话、通讯器材、现代化办公用品、电脑及配件为主的通信企业，是辽宁地区首家经联通公司批准的专营机构。鞍山市新中信通信发展有限公司总经理李松先生，是一名年仅35周岁的企业法人。就是这样一家名不见经传的民营企业，就是这样一位年轻的企业经营者。靠的是什么力量？靠的是什么经营之道？ 使这样一个年轻的民营企业在激烈竞争的市场中长盛不衰！并通过九年多的创业，实现了企业不间断、可持续的发展，不仅取得了良好的社会口碑，而且使企业不断发展壮大。新中信由创业之初的几名员工，一个销售点，发展到今天拥有八十多名员工，四个营业大厅、并代理了九个知名品牌的手机维修中心的经营规模。企业利润由创业之初的_______万元增长到_______万元：企业上缴利税由创业之初的_______万元增长到_______万元。不仅成为鞍山地区通信行业的知名民营企业，而且成为鞍山市通信行业中民营企业的一面旗帜。 鞍山市新中信通信发展有限公司自2000年成立以后，连续被鞍山市消费者协会评为“诚信单位”，被鞍山市政府和鞍山市精神文明建设委员会评为“重质量、守信誉”达标单位，连续被评为“鞍山市青年文明号”、“辽宁省青年文明号”单位。李松总经理也被选举为“中国民建直属支部委员”、鞍山市铁东区政协委员，鞍山市政协委员。 这些荣誉的取得不仅标志着新中信的成长和发展经历程，同时也标志着新中信“以人为本”、“科学发展”努力耕耘所得到的回报。 走“以人为本”的创业之路，打造具有生机和活力的现代企业 1、“以人为本”的创办企业思想形成 2000年3月新中信在创业之初，只有几名员工，在通信市场里租赁了一个档口，办理了一个联通新中信服务中心的营业执照，与联通签定一个代销协议，经销联通号的销售业务，所以销售产品也很单一。当时由于联通的业务在鞍山刚刚开展，很多人都不认同，新中信是第一家与联通合作的，所以市场竞争力较小，企业人员少，经济效益也不错。因此，那时影响企业人的因素并不是很突出。但随着企业的不断扩大和发展，到了2000年10月份，当新中信的经营规模由一个小档口发展到经营一个80多平方米的营业大厅，人员也由几名员工增加到20多名员工，经营业务也由单一销售联通号到办理联通综合业务和经销GSM、CDMA手机。同时联通的合作商也在不断地增加，通信市场的竞争也愈演愈烈。在这种情况下，企业的体制问题、经营问题、人员问题、管理问题等都浮出水面，急待解决。在这种情况下，新中信总经理李松先生深刻地认识到；企业的一切经营活动都是由人来完成的，而“以人为本”关注的正是对人的价值和意义的肯定。人作为人格主体的一个根本内涵，就在于人除了有自己的人格和尊严外，人是创造价值、生成意义的。人积极地创造价值、生成意义决不只是为了满足个人的需要，还要能够满足他人和社会的需要。一个人为满足他人和社会需要所做出的贡献和服务，是人生的一种崇高目的，更能体现出人存在的价值和意义。坚持“以人为本”的创业思想，就是要在肯定和重视人的价值和意义的存在同时，企业要想方设法为员工能够创造更大价值、生成更大意义创造条件。只有当员工为企业创造出更大的价值时，企业才能够得到更快、更好的发展。经过深思熟虑后，李松总经理提出了“以人为本”的创业思想，并聘用高管，选贤用能，改章建制，大刀阔斧地进行企业改革。 2、“以人为本”就必须打破传统观念的束缚 每一个企业在创立之初都不可避免地存在着不同的、旧的传统观念的束缚，新中信也不例外。在创立之初，新中信的员工都来自朋友和关系介绍，这样就不可避免地存在着各种错综复杂的人际关系。要打破传统的观念，就必须首先打破这种人员结构，只有更新员工的思想观念，才能激发员工的创新精神，才能树立以人为本的创业思想。才能使勤俭节约，吃苦耐劳，善良朴实和勇敢顽强等优良品德发扬光大；才能彻底摆脱对进取意识薄弱、开拓精神软弱，家族式管理和“论资排辈”等级思想 ，“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的清静无为和“不求有功，只求无过”的中庸行为；以及只要老实听话，没有棱角就是好员工的用人标准的束缚。要彻底打破传统观念的束缚，就必须狠抓机制搞活，注重制度创新。企业机制搞活就是要解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人＋机制”。企业大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，确保企业在激烈的市