某市政工地施工组织设计.docVIP

上饶市城东片区基础设施道路 （稼轩大道、站前西路、规划二路、绿苑二路、 站前大道、二十米规划路、站南一路）工程 施工组织设计 审批人： 编制人： 日 期： 施工组织设计目录 第一章 施工组织部署 第二章 施工进度计划、保证措施 第三章 主要工程施工方案、方法及技术措施 第四章 质量目标和质量保证措施 第五章 安全和文明施工目标和措施 第六章 劳动力计划及施工机械计划 第七章 施工合理化建议和降低成本措施 第八章 工程质量通病防治措施 第九章 季节性保证措施、技术管理措施 第十章 服务承诺及保证措施 第一章 施工组织部署 1、施工总体目标 1.1、质量目标 确保获得国家市政金杯示范工程奖。 1.2、工期目标 本投标人计划在560日历天完成本合同工程的全部内容，按照招标文件规定的工期和阶段性工期要求，计划于2013年8月1日开工（以实际开工日期为准），2015年2月20日竣工. 1.3、安全、文明施工目标 保证获得市级以上安全文明施工样板工地，安全生产实现“四无”、“一控制”、“一达标”。 1“四无”：无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故及无事故。 2“一控制”：职工年频率控制在0.5‰以下。 3“一达标”：安全生产达国标。 项目经理部组织结构图 3.2 岗位职责 3.2.1项目经理职责 认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。 作为企业法定代表人的授权人，必须在企业法定代表人的授权范围、内容和时间内行使职权，不得越权。 认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。 根据公司安排和项目实际，组织编制施工计划，与公司有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。 对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。 制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。 自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计。定期向指定单位主要领导和分管领导报告工作。 建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算，干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调控，并及时向聘任人报告。 加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。 按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI履盖，加强项目精神文明建设。 3.2.2技术负责人 熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容，向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。 负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。 负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。 技术负责人是项目科技进步工作合同的第一执行者，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用工作，完成上级下达的本工程的技术进步任务，努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。 组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。 负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。 积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中提出的整改意见负责落实。 3.2.3生产经理 协助项目经理组织安全生产工作，指导工程部的工作。 协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。 负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。 协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。 3.2.4技术质量部 在技术负责人指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。 参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。 负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。 负责编制材料需用计划。 负责对工程分承包方进行技术指导和监