生产经营部管理考核制度.docVIP

栾川县圣瑞水泥有限公司 生产经营部管理考核制度 生产经营部下设生产科、质检科、供应科、组运科。 1.生产科定员3人，经理、车间主任、统计。 经理 工资：0.1825元/T 按照董事会下达的指标完成各项任务，连续三个月完不成任务自动下岗，另谋职业。公司可高薪聘请他人经营。 统计 工资：0.089元/T 完成生产、供应、组运、质量、设备运转、电器电耗、人员考勤、销售数量等所有工作，如实按期上报。 掌握生产经营的各种材料的库存、购进、销售情况。为生产经营提供真实可靠的依据，估计半月前后的生产分析，以书面形式报告经理，以便组织生产。 根据生产统计分析生产经营出现的问题，作到问题及时合理的解决。 对生产经营部下达的各项指标进行检查、落实、考核。 负责办公室的卫生，每周召开一次生产质量分析会议和生产、供应、质量检报、月底考核总评。 完成各项临时任务、做到文明礼貌待客。 根据以上任务完成情况，月底考核工资上、下浮动，三个月任务完成不合格的，责令其离职。 车间主任 工资：0.148元/T 下设计三个班：成品车间二个班，包装车间一个班，其中包括铲车、电工，从配料到水泥出厂上车。 按照公司所下达的各项任务指标认真落实执行。按照二班生产定员34人，其中班长3人、修理工2人、电工3人、 铲车司机2人、配料6人（包括地沟1人）、磨机工2人、库顶2人、库底2人，包装8人，机动2人、磨机工2人。 任务：每月完成生产产量13500T，时产35T/小时，08年7月1日后达到40T/小时。严格修旧利废、交旧领新制度，严格控制不合理开支，将生产成本控制在255元/T以内(现行价)，年底总计，奖、罚1000～5000元。 电耗：全厂在内生产用电25元/T水泥（试验）。 设备运转率90%，按比例±1%奖或罚50元。 安全：必须作到安全生产、文明生产、科学管理，按照各设备使用说明书和操作规程操作，若操作失误造成人员伤亡、设备损坏，肇事者负主要责任，经董事会研究后处理。酒后上班，罚款100元，屡教不改者停班处理。违反一次公司纪律者减一级年终奖金。加强职工安全教育，提高安全意识。每月培训学习两次，查记录为准。 环保：做好环境保护工作，严格治理滴、跑、漏现象，提高全员环保意识，对环保设施及时维修保养，合理科学使用，保持环保效果达到最佳状态。环境卫生、设备卫生及时打扫清理。对于群众反应，环保部门检测不合格者，负主要责任。设备保养要按照红旗设备标准达到70%以上挂红旗设备旗（红旗设备评定标准随后制定）。 质量：严格按照化验室下达的各项质量指标指导生产、确保产品在生产过程中不出现质量事故，教育职工熟悉生产工艺和质量的重要性。保证出厂水泥合格率100%，在生产过程中若出现一次质量事故罚款50～500元。 文明生产，要求职工要以用户至上、信誉第一的原则待客，顾客到厂要及时帮助解决实际问题，及时装车，最终达到顾客高兴而来、满意而归，否则一次罚款50～200元，严格出厂水泥制度，若有一次失误对主任罚款50～200元。 完成各项临时交办任务。 质检科 工资：9500元，主任：2000元，副主任：1500元，员工1200元×5人=6000元。 定员7人，其中主任1人，副主任1人，分析工1人，控制工2人，物检工2人。 任务：负责全厂的原料进厂验收、工艺控制、水泥检验等全面工作。保证产品质量合格率90%，出厂水泥100%，每下降1%，罚款50元。全权对公司各项质量控制、验收、考核进行奖罚处理。水泥28d强度：32.5级控制在37Pma以下；42.5级控制在6PMa以内，其他指标按照国家标准执行。 严格原材料进厂验收手续，合理调整配料方案，保证生产成本控制在255元以内（现行价格），半年核算因配料造成生产成本严重超标，负主要责任，对于因出厂水泥不合格给用户造成损失的要及时配合销售人员进行调查处理，损失部分负40%责任，并使质量事故在一周内处理结束；需要仲裁的，40天内处理结束，并以书面形式报告公司备案。杜绝推诿扯皮现象，及时果断处理问题。 根据国家政策，充分抓好综合利用工作，负责综合利用的制样送检申报工作，年终根据情况奖励5000-10000元。严格按照国家合格化验室标准要求，制定各项操作规程、岗位责任制度、记录台帐管理办法，在2008年3月20日前办理完合格证手续，保证综合利用工作在2008年4月30日前顺利审报，后半年享受免税政策。 每年6个水泥对比样，各项成份误差按国家标准在范围内合格率为85%，每下降1%罚款50元，负责送检样工作。 安全文明生产，完成临时任务，连续三个月完不成任务，调离岗位。 供应科 工资：4400元，其中科长2000元，职员1200元×2人=2400元。 定员3人，其中经理1人，物资保管2人。 任务：保证公司设备和配件的供应工作，不耽误生产；保证公司的各项制度顺利实施。