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黄 金 产 业 领 路 人 ------记县级优秀共产党员、县烟棉办党支部书记田书新同志 2009年，全县收购烟叶1094万斤，投放烟叶收购资金8023万元，实现烟叶特产税1804万元，创我县历史新高。2010年，全县共落实烟叶面积3.6万亩，其中千亩以上烟叶大方9个，500亩烟叶连片23个，100亩以上烟叶连片42个，烟叶集约化连片面积达90%以上。特别是县里确定的古庄店乡荆庄、广阳镇吕庄和独树镇吴井三个标准化示范区，烟叶面积就达到了6000亩，目前园区内烟叶已经进入旺长期，烟株生长发育良好，田间管理规范，呈现出一片勃勃生机。5月5日，省烟草公司副总经理李俊成来我县视察工作时，对全县烟叶整体生产水平给予了高度评价。之所以取得这样骄人的成绩，离不开田书新---这位土生土长的朴朴实实的共产党员，先后担任过组织部科长、乡党委副书记、乡长等多个领导职务，工作经验非常丰富，从2002年出任县烟棉办党支部书记、主任，这付沉重担子整整在肩上挑了8个年头。他带领支部委员会一帮人，务实重干，大胆创新，与时俱进，强化办公室内部管理制度，外树良好形象，历经各种艰难困苦，实现了全县烟叶生产由大到强的跨越，朝着全省乃至全国烟叶强县的目标不断迈进。当前，烟叶已成为乡镇财政增收、农民致富、企业增效的产业支撑，为县域经济发展和新农村建设作出了积极贡献。 一、注重调查研究，大胆改革创新 针对我县原来烟叶生产种植布局欠合理，烟叶基础设施配套率低，冰雹、暴风雨和各种病虫害等自然灾害发生频繁，制约着全县烟草产业进一步发展的问题，田书新主任亲自带领相关人员查阅资料，深入植烟乡镇和农村基层，与烟叶、农业、水利 、气象和烟农等人员开展访谈，对烟叶生产发展现状进行调研，形成了《对全县烟叶发展制约因素的调查分析报告》，受到县委、县政府领导的高度重视。同时，他会同县烟草公司、有关植烟乡镇，积极创新土地流转机制，采取招商的办法，吸引有志之士到方城这块热土上投资烟叶生产，在赵河镇、博望镇、小史店镇和古庄店乡先后建立了8个千亩烟叶集约化经营家庭农场，为现代烟草农业的集约化发展探索了路子，积累了宝贵的经验。 二、强化基础建设，确保旱涝保收 我们抓住国家加大烟叶生产投入的机遇，大力推进烟叶基础设施配套，努力改善烟区生产生活条件，自2006年以来，先后从上级引入7000多万元资金，打机电井892眼，修渠15万米，建桥涵16座，塘堰坝27处，蓄水池15座，修机耕路19万米，建育苗中心13处，育苗大棚180座，建烘烤中心12处，密集炕房900座，增加基本烟田有效灌溉面积3万亩，烟区设施配套率达90%以上，大大地提高烟叶生产抗御自然灾害的能力，全县烟田基本实现了‘田成方、林成网、路相通、渠相连、炕房成群、育苗大棚成座、旱能浇、涝能排、旱涝保丰收’的现代烟草农业生产格局。 三、推进集约生产，促进节能增效 专业化分工是适应现代烟草农业发展的根本要求，是提升烟叶生产水平的有效途径。按照烟叶生产“两头工场化、中间专业化”的总体目标，我们不断完善专业化服务办法，拓宽服务范围，真正达到了减工节本增效的目的。每年累计投入120万元购置烟田起垄机、覆膜机、挖穴施肥机、移栽机和中耕除草机等先进机械设备百余台，组建烟田机耕整地、植保防病和烘烤分级等专业化服务队，物资配送、机耕、种植、病虫统防统治、成熟采收、烘烤分级等主要生产环节实现了机械化作业和专业化分工，有力地提升了烟叶生产整体水平。同时，全县成立烟叶标准化生产领导小组，制订相应的工作流程和技术标准，并组织实施到烟叶生产、收购、加工、质量、品牌、销售、农资服务等各个环节与领域，贯穿于产前、产中和产后全过程，促进了烟叶生产及各环节的流程化、标准化。原来每亩烟平均用工35个，现在减少到26个，节省9个工时，按每个工时30元计算，平均一亩烟降低工时成本270元，扣除每亩烟叶机械作业费150元，每亩烟叶平均降低生产用工成本120元。 四、心系基层群众，狠抓内外兼修 田书新主任挂念基层，心系烟农，常年有一半以上的工作时间是在基层度过的，或在植烟乡镇检查、督促、指导，或深入田间地头察看烟叶生产情况，指导烟农做好烟田管理。他妻子说：“书新平时工作忙，尤其是经常下乡，双休日和节假日也没有休息过，家里就我一个人打理，他早就说陪我和女儿一起到北京玩一玩，但他一直没能抽出空来。我也知道他的工作面对基层，下乡任务重，从没埋怨过他。”县烟棉办在班长田书新同志为的领导下，坚持以科学发展观为指导，强力实施“创先争优”活动，以“内强素质，外树形象”为手段，以学习型机关、廉洁型机关、创新型机关和服务型机关创建为载体，狠抓领导班子和党员队伍建设，做实做强机关政治思想教育工作，完善各项工作制度，形成了现代烟草农业快速发展的长效工作机制。 五、往昔辉煌犹在，风流更看今朝 以田书新同志为班长的县烟棉