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搜索营销 方法步骤 第一步:了解产品/服务针对哪些用户群体 [例如：25～35岁的男性群体;规模在50~100人贸易行业的企业] 第二步: 了解目标群体的搜索习惯 [目标群体习惯使用什么关键词搜索目标产品？] 第三步；目标群体经常会访问哪些类型的网站 第四步：分析目标用户最关注产品的哪些特性 [影响用户购买的主要特性，例如品牌、价格、性能、可扩展性、服务优势等等] 第五步：竞价广告账户及广告组规划 [创建谷歌及百度的广告系列及广告组；需要考虑管理的便捷，及广告文案与广告组下关键词相关性] 第六步:相关关键词的选择[我们可以借助谷歌关键词分析工具，及百度竞价后台的关键词分析工具，这些工具都是根据用户搜索数据为基础的，具有很高的参考价值] 第七步：撰写有吸引力的广告文案 第八步：内容网络广告投放 第九步：目标广告页面的设计 第十步:基于KPI广告效果转换评估 分解工作 1 SEM团队构成： 核心搜索团队：相对于选择的SEM工作范围而灵活变化。 外围搜索团队：组织的现成团队，如技术开发团队、内容编辑团队、竞价管理团队。 2 SEM营销任务构成以及任务实施方法： 选择搜索引擎营销策略—核心团队决定； 确定目标搜索引擎—核心团队决定—区域性搜索除外（不同国家、不同地区差异）； 做关键词计划—核心团队决定； 管理竞价—竞价管理团队决定； 优化内容—内容编辑团队执行； 开发技术—技术开发团队； 确定标准—核心团队确定基本标准、外围团队调整完善； 选择搜索营销工具—核心团队决定； 报告评测标准的结果—核心搜索团队。 选择方法 1、 选择外部SEM服务商，还是自己组建SEM团队 考虑因素： 公司文化-是否能说服主管选择SEM服务商； 预算—是否能请的起外部SEM公司； 专业技能—核心搜索团队成员自身工作技能； 时间—SEM启动到产生效果的时间价值； 质量—是否能够带来很好的销售效果。 2、 如何确定一个适合自己的SEM服务商： 制定自身对SEM服务的要求； 自然搜索经验； 付费搜索经验； 搜索策略； 关键词计划； 技术专业性； 业务可靠性。 面谈和确定SEM供应商： 面谈前，制定SEM服务商专业能力评分卡； 关注SEM服务前的网站审计； 关注SEM服务商的站点评估和执行策划书； 关注SEM服务公司工作的灵活程度； 关注SEM公司提供的客户服务团队—成员雇佣时间、岗位级别。 3、 独立实施搜索营销计划机会与潜在风险 存在机会：工作方法由内到外，根据组织的实际情况，准确的确定SEM营销任务优先级； 通过内部培训员工，可以组建一个强大、有忠诚度的SEM营销内部团队； 潜在风险：专业人员寻找存在难度，内部团队关键员工流失，执行出效果时间。 规划成本 1 自然搜索优化成本 总成本=产品线数量*单一产品线需要优化网页单个网页优化成本。 2 付费搜索成本 总成本=关键字系列*每个关键字系列关键字数量*关键字实际消耗（价格）。 3 人员成本 总成本=管理人员成本+自然搜索引擎人员成本+付费搜索人员成本。 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 　　三、远期 　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。 　　四、工作