电气专职行为规范-许心勤修改版.docVIP

评价： 长处：内容填写认真，基本符合岗位特点和要求 有待进一步改进：评分标准的制定尽可能具体和符合本岗位要求； 月度工作计划中对时间节点和目标的描述尽量具体； 通过与主管的沟通确定考评内容及适合本岗位的权重 细节建议： 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：许心勤 部门：工程建设部 岗位：电气专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年1 月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项 完成员工评估常规管理工作； 根据基建工程的计划，按基建流程按时完成各项工作； 根据更改工程的计划，统计和上报设备清单，组织主设备的订货技术协议签订，组织二次图纸的确认，组织主设备的出厂验收；完成竣工工程总结。 现场安全（该项应包括半年内主要的，重要的工作分类 完成正常工作以外的考核激励制度组织实施工作1项。 （是否具有挑战性,结合岗位特色 建议：超额完成工作计划/职责任务的  % - %） 完成正常工作以外的考核激励制度组织实施2项以上。 （是否具有卓越性， 建议：超额完成工作计划/职责任务 的 %以上） 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果（或影响下道工序） 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 比合理工期的要求时限缩短5天完成工作计划/职责范围内的任务 突发、超额工作及时完成。 比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务 突发、超额工作及时完成。 （是否部门内多数人都无法在此时间内完成，） 工作效果有效性 工作出现差错2次。 建议：存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。 工作出现差错1次。 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，或没有造成后果。 (建议：存在1项工作质量差错，没能及时发现，但能挽回，没造成后果。 不发生人为因素的工作质量差错。 工作得到肯定 正确，超时或越额完成工作计划/职责，工作计划/职责，成果受到部门领导的肯定及赞扬） 工作得到好评 正确，超时或越额完成工作计划/职责 工作结果受到公司领导的高度赞赏和表扬） 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖） （此奖项应选取符合自己岗位特点的） 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。 能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 （目的是使工作顺完成） 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通 （最终结果应该能解决问题，结果圆满） 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 许心勤 部门：工程建设部 岗位：电气专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：2004年10 月 工作计划 时间节点要求 （不能按时间描述的可按流程、或其它指标来细化） 工作目标 (包括对工作结果应达到什么标准，做到什么程度的描述) 实际完成情况 日常工作任务 工程协调 （如有效的沟通、及时地解决工程出现的问题） 通过ERP系统输入工程合同、输入工程进度款、挂物料 本月特定事项 110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底； 10下旬开工，结合沪东更改项目实施； 完成35KV杨泰站电气安装和继保校验及整组调试工作； 10/28电气竣工验收 完成35KV乾溪站电气竣工验收提出的整改工作，完成通讯光缆的敷设和调试工作； 11月投运 完成四川北路架空线入地工程的主设备技术协议签订 10月底前完成 配合概预算专职完成沈行站、曹杨站的外审工作； 配合沪东