隧道和道路施工组织设计.docVIP

第一章 总体施工组织布置及规划 为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目经理负责制，组成项目经理部。项目经理部是整个标段的生产指挥中心，负责与业主、监理的业务联系，接受业主和监理的监督，对外关系以及整个标段的总体生产计划安排、生产调度、质量监督、材料供应、工程款结算以及分配、协调施工中出现的问题等。 一、项目经理部 我公司对本工程实施的全过程中，项目经理部有项目经理1人，项目总工程师1人和9个职能部室组成。 1、项目经理 本合同工程的项目经理为我公司委派到本项目工程常驻现场、施工中负责执行与业主签订的合同和管理本项目的公司代表，对本工程项目全面负责。 2、项目总工程师 我公司委派到本工程的项目总工程师是常驻现场，负责管理本合同工程的技术总负责人，是工程质量的责任人，具体负责施工方案的确定与上报审批，施工进度计划的实施与调整，工程质量控制，协调各工序间的先后次序，工程量的审核、计量与工程结算等。 3、九个职能部室 为全面完成合同工程任务，我公司在本项目经理部设立9个职能部室，即：计划计量部、工程技术部、质检部、中心试验室、财务部、物资设备部、安全环保部、综合管理部和农民工工资管理办公室。 4、项目经理部地理位置 拟将项目经理部设在本工程附近，计划租赁房屋并搭建部分临设。 二、施工分部 为满足工程需要，圆满完成本项目工程，保质保量、保全优目标的实现，我公司将在