杜拉克的三个策略思考技巧.docVIP

杜拉克的三个策略思考技巧 本文原载于Strategy Leadership期刊2010年5／6月号，原文标题为Druckers Strategic Thinking Process：Three Key Techniques，作者Dale E. Zand是纽约大学商学院教授，曾经和管理大师彼得杜拉克共事数十年 如同科学家对于爱因斯坦大脑的好奇，管理大师彼得杜拉克总能提出让企业家佩服的洞见，令人不禁也想问：“他都是如何思考的？” 数十年来，杜拉克的敏锐观察，对企业主管带来深远的影响。他的洞见与理念广被引用，务实智慧更深获企业领导人的赞佩。不过，为企业领导人提供特别有益洞见的，是杜拉克的思考模式。 杜拉克的思考模式有三项关键技巧，在思考每一个问题时，他几乎都会使用这三项技巧。学会这些技巧对高阶主管有极大助益： 1.询问锐利的问题，使主管能够提出策略性创见。 2.用简单的语词来重新架构和陈述议题的核心，使他们能够检视优先要务和调整行动，适应竞争环境。 3.质疑现有观点的背后假设，考虑不同的假设，并且仔细探究这些假设的背景脉络和策略含义。 □ 切中议题的核心 杜拉克的解析流程非常鲜明，他首先找出一项议题的核心，为策略思考建立一个健全的基础。在他看来，确切定义核心问题，才能触发洞见，阐明策略。在竞争情势多变的世界，高阶主管必须不断地重新定义现况，质疑自己的先入之见。和杜拉克共事数十年，我经常