我们的企业战略.pptVIP

使命：我公司是一个在四川地区承接铁路、公路、市建等项目的大型建筑公司，我们具有良好的质量保证，以及极高的信誉。我们的目标是：力争成为四川建筑行业的领先者，为股民和投资者带来利益，为我们的雇员以提供优厚的报酬，履行对社区和环境的责任。这将是我们长期努力的目标。 目标：五年内，发展成为名牌企业，业务量增长30%，市场占有率20% 企业战略体系——总体战略 增长型战略：根据企业良好的外部环境以及企业自身环境分析。对于增长期的行业采取增长战略。 厦门中铁分公司内部因素评价（IFE）矩阵 结论 由IE矩阵还有EFE矩阵IFE矩阵的，本企业落在I区。 综合以上定性和定量的分析，企业都应采取增长型的整体战略。 我们对SO、ST、WO、WT进行战略匹配，然后对战略进行分析总结，对业务战略、职能战略的执行提供了依据。 业务战略——集中化战略 区域集中：因为四川省铁路前景好且集中在周边，所以首先从四川周边地区及“成渝经济圈”入手，逐步扩大市场占有率。实力增强后想省内扩张。 项目集中：针对现金牛进行维持，后期撤离。明星项目重点发展，瘦狗项目逐渐撤离市场，另外增加铁路项目。 按照增长方向 企业职能战略 企业文化战略 短期----矩阵式 长期----事业部制 1、与当地政府建立良好的关系； 2、尊重当地的文化并培养本土人才； 3、努力融入当地社会和经济，以协作和积极态度对待客户、供应商、居民以及竞争对手，乐于承担责任。 信息化战略 开发组织信息资源 市场信息：主要是客户档案和需求信息。由于成都及周边缺乏较好的信息渠道，只能通过不断关注网上的各个招标信息并进行投资，所以应该加强与周边信息的网络连接，可以通过自己的信息系统来了解更多的招标信息等，从而不使自己处于被动地位。 竞争对手信息：目前已有的竞争对手和有可能进入该行业的新对手。从而可以可以在招标中增强了自己的抢夺市场的能力。 合作伙伴信息：包括股东、债权人、供应商、战略联盟伙伴等。 企业自身的信息：包括人、财、物、产、供、销等方面的过去、现在和将来。 财务战略——稳健性 要以实现企业财务绩效的稳定增长和生产规模的平稳扩张为目的，尽可能优化现有资源配置和提高现有资源的使用效率。 适度负债，稳定收益，适度分配。 人力资源战略 1、树立人才为本的理念，综合多种途径激励发展人才，如开发新人才，岗前培训，案例研究等。并且开发工作人员的潜力，降低人员流动率，任用人才。 2、制定考核战略，定期对员工进行考核，做到人尽其才，对待每个员工都客观公正。 3、采用激励战略：综合工资、奖金、福利、期权等方式，充分调动员工的积极性，让员工把企业视如己出。 企业职能战略 信息化战略 财务战略 人力资源战略 企业文化战略 企业战略体系—总体战略 业务体系—集中化战略 公共关系战略 组织文化战略 企业战略目标体系 * 厦门中铁四川分公司发展战略研究 战略目标体系 使命 目标 战略体系 总体战略 业务战略 职能战略 企业职能战略 信息化战略 财务战略 人力资源战略 企业文化战略 企业战略体系—总体战略 业务体系—集中化战略 公共关系战略 组织文化战略 企业战略目标体系 企业战略目标体系 企业职能战略 信息化战略 财务战略 人力资源战略 企业文化战略 企业战略体系—总体战略 业务体系—集中化战略 公共关系战略 组织文化战略 企业战略目标体系 导入期 成长期 成熟期 衰退期 时间 产量 行业生命周期示意图 3.36 1.00 总 计 0.30 0.20 0.30 0.20 0.04 0.12 0.40 3 2 3 4 2 4 4 0.10 0.10 0.10 0.05 0.02 0.03 0.10 内 部 劣 势 1、母公司带来的优势 2、具有一个科学的管理系统 3、丰富的工程管理经验和先进的经营理念 4、作为新成立公司的有利之处 5、人员素质较高 6、稳定的材料供应源 0.80 0.15 0.15 0.04 0.06 0.60 4 3 3 2 2 4 0.20 0.05 0.05 0.02 0.03 0.15 内 部 优 势 加权分数 评分 权重 关 键 内 部 因 素 1、积累不丰厚、主业不够强、专业规模偏小；创新力、管理能力等综合素质与战略目标有差距； 2、在业务范围和业务来源上依附总公司，经营不灵活，使企业的专业能力和市场竞争力受限制和影响； 3、拖欠现象严重，形成债务链； 4、“压级压价、索要回扣、”现象严重，造成资金紧张，利润微薄，大面积亏损，影响其他方面的投入，耽误生产； 5、需租赁技术装备和机械设备，不利于资金节约和公司竞争实力