督察科目标管理责任书.docVIP

2010年干部目标管理责任书 甲方：成都地方建筑机械化工程有限公司 乙方：胥全富 为了进一步强化落实地建公司2010年度的施工质量、生产安全、文明施工等各项管理目标，督促各项目部、各分包（劳务）公司能够认真贯彻执行《房建工程项目管理考核暂行办法》《房建工程分包（劳务）单位管理办法》等有关制度，依据国家有关法律法规以及《房建公司督察制度》对公司属下各项目部实施有效监督管理，同时也为了充分调动主管人员的工作积极性 ，认真履行岗位职责，最大限度地发挥员工的主观能动性，更好的完成过地建公司赋予督查科的工作任务和工作目标。公司现将督查科委托给胥全富管理，为明确乙方管理责任和权利，经双方协商一致，现签订本目标管理责任书，以资双方共同遵照执行。 一、乙方的职责、权利 1、职责 （1）、对施工现场内的生产质量及生产安全、文明施工工作的督察。对已完成的工程量进行计量见证。对项目员工的工作状态及行为进行监督。对日常所检查内容做好详细的检查记录。 （2）、有权对巡视检查过程中发现的各类施工质量及施工安全问题向责任单位发出口头责令整改、书面责令整改，以及按照公司有关规定给予经济处罚。项目部必须服从处理决定，若有异议可通过正常程序报公司裁决。 （3）、严格按照督察科下发的《各项目施工中主要控制节点的质量管理办法》对各重要施工工序及节点进行过程监督检查及验收，对各项目部已完成或正在完成的其它分部分项工程进行巡