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论企业人力资源管理_人力资源管理论文 论企业人力资源管理_人力资源管理论文 【摘 要】：面对知识经济和国际市场竞争的挑战，我国企业的人力资源显得空虚不足，以至人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出，人才竞争也越来越激烈。企业竞争力的增强依赖于自己拥有的管理及技术人才。文章阐述了人力资源管理的内容及现状问题和面临的新形式，并对人们最关心的企业效率问题提出了自己的看法。从多方面论述了提高管理效率，促进企业发展的方法。指出只要正确的运用政策，抓住机遇，直面挑战，那么，企业在人力资源管理方面就必将会在新一轮的竞争中立于不败之地！ 　　【关键词】：人力资源管理；领导者；激励；竞争；效率；人力资本 　　 人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发利用，以达到人力资源与其他资源的合理配置，从而实现了企业目标的理论、方法、工具和技术，是现代的劳动人事管理。人力资源管理要把对人的管理提升到了科学管理层次。随着经济社会的进步，企业的发展，劳动者的素质的提高，人的积极性和创造性在企业中的地位越来越重要，所以，加强人力资源的管理与开发就势在必行！ 　　 　　一、人力资源管理现状和问题 　　 　　 随着社会的发展，企业在人力资源管理方面存在的问题随着竞争的加剧而日益突出，企业所面对的不仅是资金，技术的问题，更重要的是人才的竞争，特别是高技术人才和高级管理技术人才成为竞争的焦点。我国是发展中国家，我国存在低人才过剩，高人才稀缺的问题，所以企业更加应在人才管理方面采取积极措施。目前，我国人力资源管理方面存在的问题主要是： 　　 （一）重招聘，轻留人的现象普遍存在。我们国家劳动力资源数量众多，但整体素质不高，与国外发达国家相比差距很大。国内许多单位也认识到这一问题：对人才可谓是求贤若渴，但他们往往注重招聘，轻视留人。不重视员工的培训，在留住员工方面的投入十分不足。中国企业往往怕花钱后，企业员工有了本事就飞走。于是，企业只愿意从别处挖人才，却不愿意自己培养顶梁柱。与企业人才缺乏信任相对应的是，人才对企业也缺乏忠诚；从而影响员工的积极性，创造性，最终导致企业效率低下。目前，国内许多企业都已经意识到这个问题，并开始了改建工作。例如长虹公司，1999年3月，成立了人力资源部。过去曾与劳动人事处并存的培训中心并入人力资源部，首次将资源开发列为人力资源部的一项重要工作内容，将人力资源列为公司第一资源。1999年5月，人力资源部内成立人才资源中心，进一步以组织的形式，明确了人力资源管理的选，育，用，留四大职能，充分重视了人才的留用问题。 　　 （二）重员工的开发，轻各级管理者素质的提高。与国外人力资源开发相反，我国现有企业只强调对员工的开发而忽视管理者自身整体素质的提高。据权威人士统计，1997年中国企业家创新的综合素质水平列世界46个主要国家的41位，能胜任高级管理人员及开发市场的素质能力列46位（最末一位）。可见，中国企业家较差的素质在一定程度上影响了中国企业国际竞争力。1998年年初，全国6万人事干部中大专以上学历者不到一半。从企业长远发展考虑，加强培养提高各级管理者素质是十分重要的。对于高级管理人员来说，应当具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力。培养这种能力，使他们能够开阔眼界，提高自身素质。 　　 （三）人力资源管理与企业文化的契合差距明显。目前，国内许多优秀企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区。例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同等等。这些都影响到企业应对未来环境和企业员工潜力的发挥。 　　 （四）企业文化未体现企业核心价值观念。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩积极地推动组织变革和发展的企业文化。而我国目前企业文化的现状则没能很好的体现这一核心价值观念。 　　 　　二、人力资源管理的理论依据 　　 　　 （一）所谓人力资源，是指一个组织所拥有的以制造产品或提供服务的人力。换言之，一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人，他们从事各种工作活动以达成组织的目标。 　　 （二）人力资源具有以下特征：1、人力资源的运用与发挥可达无限的境界；2、人力资源无法储存；3、人力资源必须不断维持或提升，才能保持其价值；4、人力资源的投资回收具有高度不确定性。所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，是以科学方面方法使企业