招聘与配置(富海).pptVIP

第二章 招聘与配置;《人员招聘与配置》脉络图;员工招聘活动的实施;招聘渠道的选择;一、内部招募的特点★★★;一、选择招聘渠道的主要步骤★★;三、内部招募的主要方法★★;注意事项;对应聘者;一、笔试的适用范围★★;一、筛选简历的方法★;面试的组织与实施;一、面试的内涵★★;三、面试的目标★;一、面试的基本程序★★;二、面试环境的布置★★;三、面试的方法★★;P58;注意事项★;案例分析题：18分（2003/11）;答案要点：;其它选拔方法;心理测试的类型（上）★;综合题：20分（11/2004）;心理测试的类型（下）★★;一、情境模拟测试的应用★★★;课堂练习：简答题;员工录用决策;人员录用的策略★★;本节课堂练习：单项选择题（上）;本节课堂练习：单项选择题（中）;本节课堂练习：单项选择题（下）;本节课堂练习：多项选择题;员工招聘活动的评估;一、成本效益评估（???）★★;一、成本效益评估（下）★★★;二、数量与质量评估★★★;图表分析题（二级）：18分（2004/11） ;;(1)计算： ①五种招聘渠道的录用比率分别为：0.4、0.6、0.08、0.0375、0.75。 (2分) ②五种招聘渠道的实际录用人员的单位成本分别：3000元、4000元、5000元、10000元、30000元。 (2分) (2)选择招聘渠道要考虑的问题： ①根据招聘对象选择适合的招聘渠道。 (2分) ②应从单位和岗位的特点来选择适合的招聘渠道。 (2分) ③各种招聘渠道的成本与录用比率不同，在招聘中应注意进行成本／效用和数量／质量分析，正确选择招聘渠道。 (2分) (3)委托猎头公司招聘的注意事项： ①通过工作分析，明确待聘岗位的职责和任职资格要求。(2分) ②选择猎头公司应对其资质进行考察。 (2分) ③约定双方的责任和义务。 (2分) ④挑选最好的猎头顾问。 (2分);三、信度与效度评估★★;方案设计题：;人力资源的有效配置;人力资源的空间配置;一、人员配置的原理★★★;二、企业劳动分工★;三、企业劳动协作★;四、工作地组织;一、对过细的劳动分工进行改进;能力要求;三、员工任务的指派方法★★;四、加强现场管理的“5S”活动（下）★★;人力资源的时间配置;一、工作时间组织的内容★★;工作轮班的组织形式★★;劳务外派与引进;一、劳务外派与引进的概念★;一、外派劳务工作的基本程序★;二、外派劳务的管理★★;三、劳务引进的管理★★