竞争力问题.pptVIP

竞争力（EVO)思考 盛虹化纤 080309 商场如战场，知己知彼百战不殆。 盛虹化纤的优势，最突出的应该是环吹风。因为对于大多数的竞争对手而言，我们是人无我有，领先一步；对于部分竞争对手，则是人虽有但盛虹已成规模。 所以说，行业内我们还是有着明显的技术设备优势。 全球超细纤维专家 环吹是我们在竞争中能够取胜的重要筹码。 环吹风是我们的卖点，市场上提到盛虹化纤，大家都知道是全世界最大的，最成熟的环吹风装置。 我们的竞争对手并没有闲着，有条件的在改造（恒力）；没条件的在抓紧新上（鹰翔）。 全球超细纤维专家 环吹风对侧吹风的优点，就我们目前的经验，不在于生产效率，比如纺丝速度，清板周期，生头难易程度等。 相反，虽然我们采用了添加剂，加长纺丝无风区等提速措施，在加工1DPF左右的常规产品时，依然有3%左右的效率差距。 而且环吹风设备密封部分维护保养成本偏高。 全球超细纤维专家 那麽环吹风真正的优势体现在哪里？ 我们看来在于异型丝和多孔丝的品种开发和品质提升。 侧吹风工艺采用加半管或加风筒（恒力，振辉采用）的方式，也只能做到150/288，再往上就很困难了。主要是生产稳定性差，产品品质不能保证。异型丝的加工也不理想。 全球超细纤维专家 环吹风目前来看，加工 200/384 没有什麽大问题，对多孔产品开发的潜力很大。 目前我们的竞争对手（恒力、翔盛等）还只能合股生产，还是100D的加工成本。 一旦形成了市场导向，我们的竞争对手短期内很难跟上我们，我们多孔产品的价格优势就会很明显。 全球超细纤维专家 异型丝的加工方面，和侧吹风比较起来，环吹产品异型度更高更规则，后加工张力很均匀，DTY的AAA%有较大提高。 异型丝制成的织物，在吸湿快干和蓬松， 柔软 ，轻量化等方面都有进一步开发的市场空间。 环吹在以上方面的优势将会越来越突出。 全球超细纤维专家 接下来，在环吹风 POY方面，我们要巩固领先优势。加强品种开发，提高产品品质。 环吹风 FDY 方面，是一块新的高地。华亚、天圣、南方等厂家在加快发展 24头 FDY ，走成本控制路线。而异型、多孔等高附加值 FDY 产品，市场前景广阔，也是我们的强项，值得重点关注，加快推进。 全球超细纤维专家 重点关注这几类产品：比如多孔类200/384和75-150/72-144的“+”字纱等异型丝，在生产效率方面环吹和侧吹的差距就规避了，而且品质有优势。 如果我们能用2-3年时间，加强市场的培育开发，将主导产品逐步转移到这几类品种上来，我们就能实现扬长避短，产品竞争力才能凸现出来。 反之，有可能会陷于同行们低价竞争的泥潭。 绩效评估思考 盛虹化纤 080309 全球超细纤维专家 我在做技术和管理工作中，总是想知道大到公司小到我们的班组，工作做到什麽程度才能算得上是管理好的部门或班组？ 绩效考评是一个非常有力的工具，是公司绩效管理的重要内容。通过它可以告诉我们哪些是重要的，哪些是次要的；可以向我们表明哪些地方做得较好，哪些地方做得还不够，需要尽快改进。 全球超细纤维专家 通过绩效评估，便于我们发现管理中存在的问题，将问题界定清楚，将原来隐藏在冰山之下的问题突显出来，推动我们管理人员去寻找解决问题的方法，最终达到改善公司绩效的目的。 为此今年以来我们参考同行业，分部门讨论协商，制定了初步的绩效考评项目和目标。希望能给我们的管理工作找到一个相对正确的描述和相对准确的评估方法。 全球超细纤维专家 说老实话，无论采用何种绩效评估方法，都或多或少的存在着一定的局限性。 曾有很多管理者希望：我要建立一个不依靠人，仅靠这个体系就可以很好运作的绩效评估系统。 实际上没有这样的成功案例。绩效管理目前仍是世界性的难题 。 全球超细纤维专家 几个问题：1，不同类型的考核部门之间如何横向评比？比如，这个月假捻得了100分，聚酯得了80分，是不是就得出两个部门得绩效有20分的差距？ 我想肯定不能这麽简单直接。部门不同，考核项目不同，不能这样比较。 应该是多纵向对比，自己和自己比；这个月和上个月比，每月都有提高，持续的改进才是我们的目的。 全球超细纤维专家 2，项目的设置能否真正体现公司的核心利益？ 就像经营与管理是企业的两个面。通俗说，经营就是选择正确的事情来做，管理是把决定好的事情做正确。管理始终要为经营服务。 举个例子：当我们在经营上选择“薄利多销”（大路货）的时候，管理上就要选择加强成本控制；在经营上选择“一分价钱一分货”（走精品路线）的时候，在管理上就要严格品质和品牌管理。当然实际上，我们大家往往总是希望能够“鱼和熊掌兼得”，这就要求我们能够平衡好现实利益和长远利益，分个轻重缓急。比如产品包装方面 。 全球超细纤维专家 3，定量和定性以及公平性的问题？ 要提升绩效评估的客观性，就需