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论山区民营企业的财务管理_财务控制论文 论山区民营企业的财务管理_财务控制论文 摘要：山区民营企业财务管理是对山区民营企业资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为，以及在这一系列行为中各方面所发生的经济利益关系的管理，搞好财务管理是搞好山区民营企业一项不可缺少的重要工作。 　　关键词：山区民营企业；财务管理；会计人员 　　 　　民营企业的资本积累大多经历了从个体资本的自我积累，到亲朋四邻的资本募集的过程。这是目前众多民营企业社会性的资本积累和发展过程，民营企业现已成为我国国民经济的重要支柱之一。但是，山区民营企业目前无论从业务发展还是经营管理等各方面都存在着各种制约因素，财务管理更是山区民营企业家急需提高而又困扰尤多的问题。 　　山区民营企业财务管理是对山区民营企业资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为，以及在这一系列行为中各方面所发生的经济利益关系的管理，搞好财务管理是搞好山区民营企业一项不可缺少的重要工作。 　　 　　一、山区民营企业财务管理的重要性 　　 　　总结山区民营企业的成败兴衰，可以看到，企业管理的核心——财务管理所起的重要作用。如梅雁水电、宝新能源等，正是由于加强经营管理和财务管理才得以巩固成绩，逐步发展壮大，成为上市公司；由此可见，财务管理对山区民营企业生存和发展的重要。财务管理重要性主要表现在以下三个方面： 　　（一）财务管理是山区民营企业利润最大化的保证 　　山区民营企业利润最大化，是通过企业的高效、合理经营，采用最优良的财务政策措施，开源节流，在考虑货币的时间价值和风险的情况下不断提高企业的资产收益，从而达到利润最大化。不论规模大小的山区民营企业，成本管理都是影响经济效益的重要环节。抓好成本管理，使企业经营既保证质量，又降低成本开支，是扭亏增盈，在市场竞争中站稳脚跟的必要途径。成本管理包括生产经营消耗和各项费用开支的控制。建立健全的核算制度、核算办法，要做到精打细算，堵塞漏洞，防止浪费滥用。财会人员要充分利用会计信息做好成本分析，及时提供给决策者，加强成本管理。通过财务管理，可以管好企业的短期资金，加速资金周转；可以合理安排公司的资本结构，利用长期负债、保留盈余或转让股份等方式来筹集长期资金；可以对企业的资金预算做出适当安排，优化投资决策，提高资金使用效能。 　　（二）财务管理是山区民营企业持续经营、持续发展的关键 　　山区民营企业在成立初期一般是小型的家庭生意，财务工作方面通常安排一个亲属管管现金，开开支票和发票，只要数目清楚就行，至于通过分析财务状况、抓管理要效益、利用资本运营把企业做大等等根本谈不上。 　　然而，如何运用好辛苦积累下来的资本扩大再生产；研究影响企业竞争力的各种因素、及时对变化了的环境做出快速反应；如何把握机遇准确地做出决策；如何建立企业品牌和信用以扩大经营，开拓市场等等，这些都与财务管理息息相关。如果在企业发展壮大后不能及时把财务管理工作纳入规范管理，企业就很难有持续的经营发展。 　　（三）财务管理是山区民营企业实施企业战略目标的必要手段 　　企业在实施其长远发展的战略目标过程中，涉及成本控制、资金筹措、投资等的财务管理。而山区民营企业大多为了少交税，想方设法使财务报表反映亏损或低盈利，这便很难获得银行贷款；也使得外部的投资者不敢贸然投资或合作。这些都使山区民营企业很难吸引外来资金，也不容易得到大的经营合同。因此，若要实施山区民营企业的战略目标，就要解决诸如此类的问题，而强化财务管理，这是必要的手段。 　　 　　二、山区民营企业财务管理存在的主要问题 　　 　　（一）强烈的自我产权意识与保持会计主体独立性的矛盾 　　山区民营企业家都十分清楚自己个人或家庭所拥有的财产，但是若要求他们从法律上明确区分哪些财产是属于企业的，哪些财产是个人或家庭的，可能他们当中相当部分的人回答不了。其实，产权清晰是产权制度的基础，虽然有些山区民营企业家按照自我产权意识去直接支配、使用其所拥有的财产，而忽略了各独立核算企业之间的产权关系，混淆了会计主体，这样企业的财务管理体系就可能被扰乱，甚至直接影响到财务管理的合法性。因此，山区民营企业家们在支配其财产时，必须要在明确企业产权的前提下，坚持会计主体的独立，才能保证财务管理的合法性。 　　（二）目标利润的最大化与依法理财的矛盾 　　在市场经济条件下，市场规划要求企业要在依法理财前提下实现目标利润的最大化。不少山区民营企业经营在没有持续竞争优势的情况下，依法理财往往会增加企业的相对经营成本，包括原材料采购成本、工资福利费支出、实际税负支出等的上升，从这个角度考虑会妨碍目标利益的实现。那么，相对经营成本的增加与其所引起的经营风险的大小、社会经济环境影响，就左右着山区民营企业家们的经营决策。财务管理是企业管