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第一期数字出版编辑高级研修班 学 员 论 文 汇 编 中国出版科学研究所 2009年9月·北京 谈谈我对《百科知识》向数字出版转型的一些想法 《百科知识》杂志社 赵新宇 传统纸媒作为产生最早的媒体形式，在经历媒体格局不断变革创新后的今天，依旧占有一定的市场分额，拥有着一批忠实的读者用户。但是随着广播、电视、互联网、手机媒体的相继出现，媒体间的竞争日益激烈，尤其是互联网媒体经过起初的艰难到积累了庞大的用户群体，传统纸媒承受着不可言喻的压力。网络媒体、电视媒体甚至广播媒体使传统报刊媒体的读者日益流失。传统纸媒发行量萎缩带来的不仅是读者减少和广告份额的下降，它还增加了单本杂志的印刷成本，增加了杂志发行的退货数量，进而增加了刊社的运营成本。面对内部压力和外来竞争，保全自己的媒体价值，并寻找价值延伸的出路，是纸媒打破发展瓶颈的关键。 我们杂志社要想向数字出版转型，从现有的人力、物力、财力情况出发，我认为可以从以下几个方面开展工作： 1．以何种数字产品形态介入数字出版。我认为确立了产品形态，对内容编辑、营销手段等后续工作的展开至关重要。《百科知识》目前已经和龙源期刊网、中国知网等网络媒体合作，推出了电子版，但是只是内容上的合作。经过近两三年的迅速发展，手机媒体成为继报刊、电台、电视、互连网之后的第五媒体。在许多杂志出版商看来，手机已经成为一个新颖而独特的发行平台，在传统媒体日渐被新媒体分流的今天，扩大杂志的手机化生存空间变成了出版商一项重要的发展策略。《百科知识》也在寻找与手机媒体最好的融合方式。目前，技术的发展使得手机阅读的市场显现出来，把握这个新的契机，将我们的纸媒转移到拥有更多读者的手机平台上。以知识性、趣味性为方向，制作内容区别于那些信息类的快餐媒体，有一定知识含量和知识深度的手机杂志，同时开拓手机杂志的广告市场，这将给杂志带来新的生命力。 2．编辑工作方式的改变。编辑工作是源头，杂志内容的产生与编辑的工作密不可分，因此编辑也要更新观念，改变现有工作模式，从而更好地为数字出版做准备。以往我们的编辑工作主要就是策划选题、向作者约稿或者自己采写。对于组来的稿件，编辑只要处理好文字和图片就可以了。如果要做数字出版，上述做法是远远不够的。编辑在策划选题阶段就应该考虑文稿最终以哪些形式呈现，要覆盖到哪些载体，比如，是图文和音频结合，还是图文与视频结合，是在手机上出版，还是在网络上出版等等。接下来组稿时，编辑就可以有的放矢，与作者充分沟通。除了文字稿件之外，作者还可以提供哪些资料，如图片、影像资料等等，如果作者提供的资料很单一，编辑就要做好补充工作，尽可能采集更多的信息。 3．建立资源数据库，如资讯库、文稿库、作者库等等。不管是传统纸介质出版还是数字出版，对于杂志社来说，内容始终是根本，只有你的内容吸引读者（用户），读者（用户）才会愿意消费。基于这个观点，编辑能否策划出好的选题并找到适合的作者来写稿，对稿件的内容质量保证就显得极为重要。编辑策划选题通常的做法是上网浏览与自己栏目相关的科普资讯、新出版的科普书籍或者与作者沟通等等，编辑之间各自为政。 建立资讯库的想法是这样的，因为每个编辑习惯浏览的网站并不相同，大家可以将自己看到的认为有价值的信息上传到这个资讯库里，编辑在发送资讯时可以对信息进行评论，例如，所发的信息可以从哪些角度设计选题。每个编辑在工作时间都自动自发地向这个资讯库里发送信息，这样资讯库就可以不断完善、充实，每个编辑都可以到这个库里浏览信息，并对相关信息进行评论，发表选题意见，这样可以集思广益，充分开发选题来源，每个编辑不再仅仅局限于自己的栏目，视野更加开阔。 作者库的建立也是非常重要的。我们目前只是建立了一个简单的作者库，采用Excel表格的形式。这个库功能有些单一，不能很好地完成检索、查询等功能，作者的资料也不够完整。我觉得可以将作者库再完善一些，加入更具体的一些情况，如作者的专业领域，他本人擅长的文字类型，他还对哪些专业有涉足，还可以通过作者推荐方式发现潜在作者。只有作者队伍足够庞大，编辑组稿时才会没有后顾之忧，否则可能产生有好选题却没有适合的作者来写的情况。 建立文稿库是想通过对原有稿件的深度加工，从中提取有价值的资源信息。《百科知识》杂志创刊30多年了，积累的内容资源非常丰富，但是因为种种原因很多资源都是一次利用。如果将这些文稿内容分门别类入库，进行内容重组，对开发新的选题资源会非常有帮助。 4．改变营销理念。纸媒体传统的营销方式就是主渠道和二渠道，例如邮局、新华书店、出版发行公司以及零售。在数字出版时代，营销手段大大丰富，网店营销、博客营销、手机营销、手持阅读器营销风声水气，对传统营销手段产生巨大的冲击。 以上所述是我参加这次数字出版编辑高级研修班的一些思考，很多想法不是很成熟，请大家帮忙斧正。