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MBA《现代公司理论》教学案例 如何看待陈光标的 善心与善行 “财富如水，应该学会分享。如果你有一杯水，你可以独自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；如果你有一条河，你就要学会与他人分享” 陈光标善行简介 陈光标现任江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长。 1998年(30岁)开始慈善事业。 2008年汶川大地震后第一时间出钱出力救灾，被国务院总理温家宝称为“有良知、有感情、心系灾区的企业家”，当选全国抗震救灾模范，被称为“中国首善”。 2010年4月，青海玉树地震中累计捐款物达2100万元。 2010年8月，舟曲特大泥石流的救助中提供设备，还在灾后捐献1000万元现金。 2010年9月，宣布死后“裸捐”，捐出全部财产（约50余亿人民币）。 2011年3月11日，亲临日本福岛县，向日本地震和海啸灾民捐款200万人民币。 2012年10月10日，陈光标兑现承诺，准备2000万为抗议钓鱼岛事件被砸的部分日系车以旧换新。 外界对陈光标善行的评价 带有强烈色彩的“自我标榜”行为——助长并滋生社会虚伪和伪道德。 陈光标式慈善的“作秀”评价——是极具有蛊惑性的声音。 试图借慈善之行达到提高企业知名度和美誉度——进而达到从中渔利的商业效果。 陈光标的慈善资金还涉及到其他企业家的捐助——资金投放后缺乏客观性凭证。 ﹍﹍等等 小组观点 1. 陈光标不仅有善心而且还有善行。以善心引导善行，用善行激发善心。陈光标的慈善两步走正在稳步实施着。 小组观点 2.陈光标阳光下的“高调布善之举”起到了明显的示范效应。 示范效应 江苏省在2003年之前的慈善基金款项加起来不到一个亿，但在2011年的各大慈善加起来已经突破80亿。 2009年春节期间，陈光标发起的赴汶川春节慰问的活动中，全国有500多名企业家积极响应，并最终筹得7000多万元慰问金。 2010年1月22日，陈光标站在3300万元的“钱墙”后面，共有100多位企业家参与，捐赠款项达到4316万元。将捐赠新疆、西藏等西部地区的特困户手中。 2011年1月23日，陈光标在南京再次秀起了他的1500万“钱墙”。 联合全国90多名爱心企业家,向新疆、云南以及江苏苏北等地区捐出1.27亿的款物。 2011年1月26日，赴台湾“感恩慈善之旅”也引来了全国200多位企业家的踊跃加入，并最终筹得高达1.13亿元的善款。 启示 陈光标的“首善”之举是积极的、正面的，还具有极大地示范效应，是值得我们肯定的！ 结语 安徽工业大学 · MBA教育中心 敲锣打鼓做慈善，高调、张扬，以特别的方式刺激着人们的眼球，是陈光标作为慈善家留给人们的印象。 通过外界对陈光标的行善的种种评价，我们小组是如何看待陈光标的善心与善行呢？ 善心—形容善良的心态，助人为乐，关怀他人。善良的心，好心肠。 善心是善行的出发点。 善行是善心的结果。 陈光标行善，也正源于他的同情心。 抛砖引玉，用“高调”的方式，带动社会上更多有社会责任心、有爱心的企业家加入其中，一起来回报社会。 陈光标效应之所以能在全国明显发酵，除了人们看到大灾面前陈光标挺身而出外，还主要是陈光标慈善之举持续性的感染。 陈光标靠着自身的努力拼搏，成为了中国有名的企业家，更是一位大众皆知的慈善家。针对陈光标式的慈善行为，也许我们看到慈善行为夸张的地方，也能听到很多不同的声音，毕竟，善不是一颗善心便能了事，善还要拿出善行，因为善是完整的。 安徽工业大学 · MBA教育中心