打造高效研发团队的几个关键要素.xlsVIP

如何打造高效的研发团队 【报名详情】 【培训时间】2013年5月24-25日北京、5月27-28日深圳、5月30-31日上海 【承办单位】企 业 学 习 网 【培训对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术 部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等 【培训费用】4300元/来一赠一,不再打折。需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独一人收费 2800元。（包括资料费、午餐、茶点、发票等） 【课程背景】 高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、 项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1.研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2.辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3.猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4.培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？ 5.如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？ 6.把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？ 7.倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！ 8.留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？ …… 本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验